[B! 組織] foloinfoのブックマーク

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組織に関するfoloinfoのブックマーク (11)

drip - 顧客を歓喜させることの価値 | ベイン・アンド・カンパニー　ネット・プロモーター経営｜DIAMOND
foloinfo 2016/02/24
>このことは、話題となっている従業員の幸福度を考える上でヒントを与えてくれる。ほとんどの人は、他人が真に価値があると認めてくれることを行う機会を得た時に最大の喜びを感じる ――生来の衝動に...

組織

HBR
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drip - 無一文にならずに顧客ロイヤルティを獲得する | ベイン・アンド・カンパニー　ネット・プロモーター経営｜DIAMOND
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- drip.ink
- 学び
foloinfo 2016/02/24
>●成功の定義を明らかにする：利益源となる推奨者の顧客を創ること ●彼らが独自に運営できるような明確なガイドラインを提供する ●学習を支援すべく、シンプルなフィードバックを迅速かつ頻繁...

HBR

組織
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drip - 無一文にならずに顧客ロイヤルティを獲得する | ベイン・アンド・カンパニー　ネット・プロモーター経営｜DIAMOND
foloinfo 2016/02/24
>なぜこれが上手くいくのだろうか？従業員が、基本的な事業目的を達成する方法を見つけ出すことに深く関わっているからだ。

組織

HBR
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drip - 厳格な管理や懇親イベントでは組織の問題は解決できない | BCG　組織が動くシンプルな6つの原則｜DIAMOND
foloinfo 2016/02/24
>1.従業員の行動を理解する：まず、従業員が何をしているか、なぜそうしているのか、を深く理解する。 2.協働の要を見つける：協働を促進する要となる従業員や部門を...

組織

チーム

働き方

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drip - 「好きなようにする」ことは、タフで厳しい『好きなようにしてください』著者インタビュー | 書籍｜DIAMOND
foloinfo 2016/02/20
>けれども制度を設計する際には、そもそも人間の本性に対する洞察などが必要だと思うんですよね。人をマネジメントする立場の人、人を動かす立場の人たちは、本来は人間っていうものに対していちば...

組織

働き方
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drip - 大企業とスタートアップ、どちらを選ぶべきですか？『好きなようにしてください』第1回 | 書籍｜DIAMOND
foloinfo 2016/02/20
>同じ環境にいるのに生き生きした人とそうではない人がいるのはなぜか。その人の個人としての仕事や生活の内実、すなわち内生的な要因のほうが、環境という外生的な要因よりよっぽど説明能力が高い...

働き方

組織
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drip - CEOの年収2000万円ほか全社員の給与を公開中、Buffer創業者に聞く「過激な透明性」のワケ | HRナビ by
foloinfo 2016/02/20
>Bufferは収益があるので本当は資金調達の必要性はないのだけど、3年おきに資金調達をして流動性を持たせ、ちゃんとストック・オプションを現金化して社員が報...

組織

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資金調達
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drip - CEOの年収2000万円ほか全社員の給与を公開中、Buffer創業者に聞く「過激な透明性」のワケ | HRナビ by
foloinfo 2016/02/20
>多くの組織での発言はキャリア上のエゴから発したものが議論となって非生産的になることがある。それを防ぐために、鐘を鳴らす担当者だけを決めておき、誰かがエゴから出...

組織

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議論
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drip - CEOの年収2000万円ほか全社員の給与を公開中、Buffer創業者に聞く「過激な透明性」のワケ | HRナビ by
foloinfo 2016/02/20
>従業員は、自分自身で「今年は自分にx％の昇給を認める」という推薦文を書く。次に工場の従業員の中からコミッティーを選び、この人たちが全員分の推薦文を並べて「多すぎだ」...

組織

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drip - CEOの年収2000万円ほか全社員の給与を公開中、Buffer創業者に聞く「過激な透明性」のワケ | HRナビ by
foloinfo 2016/02/20
提案と許可ではなく相談と自己判断 #組織 #orga... >階層構造なしに、どうやって意思決定をするのか。従来の発想だと階層によるトップダウンか、ボトムアップによる合意かという二択に思える。しかし、新しい...

組織
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drip - 学習マシン – 前田ヒロから保存
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- 学び
foloinfo 2016/02/17
>人材採用をする時は、その人の過去の実績よりも学習能力を優先した方がいいと思う。なぜなら、前の会社で成功したことをそのまま丸ごと他の会社で実行しても上手くいく事は少ないから。文化や人など.

組織

人材採用
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