第19回 リーダーに求められる ホンネが言える［場］づくり | gihyo.jp
こんにちは。グラフィックファシリテーターのやまざきゆにこです。さて、前回、「社会のせい、会社のせい、上司のせいにする［他責］の議論をグラフィックに描いているうちに［自責］の議論に変わっていく」という話を紹介しました。そして「不平・不満こそ［紙に書いて定着］させる」ことをオススメしたのですが、そんな前回の記事に"くろめがねさん"から以下のコメントをいただきました。 「『みんな大好き！「できない理由」「ダメ出し」発言』これはよくわかります。それが自責の発言にそんなにうまく変わるのか？ 経験がないので正直よくわかりません」 ごもっともです。そして実際、必ずしも、すぐに意識がうまく切り変わるわけではありません。放っておけば延々と「できない理由」の並ぶ議論と私は絵筆を長い時間（ときには丸一日）戦わせていることも多々あります。ただそこで、一人二人と「じぶんたちが」と［自責の発言］に変わっていく
グラフィックファシリテーション.jp
第三のコミュニケーションツール「グラフィックファシリテーション」 「言葉（文字や数字）」や「図解」だけでは伝えきれない、分かり合えない想いのある場に「第三のコミュニケーションツール」として導入されているのが弊社のグラフィックファシリテーションです。モヤモヤしている多くの組織や会議では「情報の共有」はされているけれど「感情の共有」がされていません。「論理的な」思考や議論で解けない問題にこそ、「情報の共有」の前に「感情の共有」を。ポジティブな議論の前に「ネガティブな感情」の共有を。
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