メルカリが挑む世界中の多様な人材が活躍できる組織づくり ミッションやバリューを発信し、浸透させる | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
慶應義塾大学卒業後、1996年プロクター・アンド・ギャンブルに入社し、人事部で採用とHRBPを担当。2001年ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）入社。ＨＲリーダーシッププログラムを経て、ＧＥプラスチックス（現SABIC ジャパン）のブラックベルト、同栃木工場の人事マネジャー、ＧＥキャピタルの人事ディレクター、同アジアパシフィック人材・組織開発リーダー、日本ＧＥ人事部長などを歴任したのち、マレーシアにてASEAN人材・組織開発ディレクター、ＧＥオイル＆ガス（現ベーカー・ヒューズ・ＧＥカンパニー）のアジアパシフィック・人事責任者を務める。2018年12月からメルカリに参画して、現職。 メルカリは2013年に創業したベンチャー企業にもかかわらず、わずか5年で上場を果たすと、いまや国内外で2000人近くの社員を抱える大企業となった。ただ、驚異的な速度で組織と事業を拡大したことにより社内制度、特に人事
Google、メルカリも採用。新メンバーのパフォーマンス＆定着率を上げる「オン・ボーディング」 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 売り手市場で熾烈を極める採用活動。なかなか優秀な人材や即戦力人材が採用できないと悩む企業も多いなか、苦労して採用した社員がすぐに辞めてしまった、高額な年俸を設定したのに期待通りの成果を上げられなかった･･･といった嘆きの声も聞かれます。 そんななか、雇用の流動性も高く、毎週のように新入社員が入社するような多くの外資系企業では、「オン・ボーディング」という人材開発手法が導入されており、最近ではメルカリなど日本の有力ベンチャーでも取り入れられています。 新しく入社した社員のパフォーマンスをなるべく早く発揮できるように、どんな研修が行われているのか――。数々の日本企業をオン・ボーディングの設計で支援するモティファイ株式会社取締役
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