【ユニ・チャーム】「カリスマ経営から脱却，アジア１位の4000億円企業へ」（後編）●半期の目標を記載したOGISM（オージーアイエスエム）(A（エー）)表をベースに、毎週2つの計画表を作る 月曜早朝にSAPS経営会議 SAPS経営会議は、月曜日の朝8～9時に開催される。地方や海外の拠点にいる社員も、ビデオ会議システムで参加する。国内外84拠点が都内の大会議室に高速通信ネットワークでつながっているのだ。 まず初めに、高原社長が先週の経営トピックスやSAPS経営の重要性について丁寧に語る。その後、無作為に2人の参加者が順次指名され、自身のダメ詰めローリング表とSAPS週報の内容を発表。これを受け、企画本部SAPS推進室の中島康徳室長が、2つのツールの記載方法に関するアドバイスを送る。 さらに、ほかの参加者数人と高原社長のアドバイスが続く。その内容は、ツールの使い方や戦略の立て方、実行の仕方に関するものから、具体的な戦略内容にまで及ぶ。 ツールの記載方法にしつこくアドバイスを
