医師が医療に殺されないために【後編】｜“部下・後輩・スタッフ”のために行うべきメンタルケア｜医師のキャリア情報サイト【エピロギ】医師が医療に殺されないために【後編】 “部下・後輩・スタッフ”のために行うべきメンタルケア 鈴木 裕介 氏（医師／ハイズ株式会社 事業戦略部長） 2017.05.25 我々医師は中堅ともなると、指導的な立場やチームを管理する立場（＝マネージャー）になり後輩医師や研修医と接する機会が多くなります。今回はマネージャーとして、後輩や部下、スタッフのメンタル不全をどう考えたらよいのかについてお話しさせていただきます。 見過ごされがちな「できる部下」のリスク 見過ごされやすいのが、前回紹介した「メランコリー親和型性格」のリスクです。周囲に可愛がられ優秀でデキる後輩は、空気を読んで自分の業務コントロールができなくなるタイプが多い傾向にあります。得てして、自分のキャパシティを超えて上司が投げた仕事を背負ってしまいます。これを「過剰適応」といい、「ブレーキの利きが悪いスーパーカー」と例えられます。 直属の
