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●CMMI の日本語版（pdf）は「米国SEIのホームページ」からダウンロードできます。日本のSECのホームページからも、同じところにリンクするようになっています。（2006/1/6） CMMと比べてボリュームは大きくなっていますが、内容は事例もあって読みやすくなっています。 ●CMM v1.1 の日本語版(pdf)がいよいよ無料公開されました！ →こちら (1999/5/19) SEA の方で翻訳作業が進められていたものですが、ようやく公開されました。 ●「日本版ＣＭＭ」について （2001/12/30 改訂） 2001年12月26日に、「日本版ＣＭＭ」に関する中間まとめ（案）が公表されました。今回は、経済産業省の案内のホームページから「日本版ＣＭＭ」という表現は消えています。おそらく、先のパブリックコメントで各方面から、厳しいコメントが寄せられたものと思われます。今回の中間まとめ（案
SQAの活用
List ●SQAの活用 SQAの役がプロセス改善の要（2006/1/14） SQAの４つの役割（2006/1/14） SQAがSEのスキルを把握しよう（2006/1/14） 利益を上げる組織（2006/1/5） SQAの役がプロセス改善の要 ここでは、「センターSQA」（以下、単にSQAと呼びます）の存在が、プロセス改善の要（かなめ）であるという私の考えについて説明します。必ずしも「CMM」で求められているSQAの活動と一致していないと思います。というよりも、私自身はそれをはるかに超えたものを求めているのです。（CMMIでは「PPQA」という呼称に変わっていますが、ここでは「SQA」で通します） 一般には「SQA」はプロジェクトに並行して、事前に取り決めたプロセスを実行しているかどうか、予定した成果物が手抜きなく作られているかどうかをチェック（監査？）するのが仕事と認識されているようで
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