マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ サイボウズ式編集部より：著名ブロガーによるチームワークや働き方に関するコラム「ブロガーズ・コラム」。はせ おやさいさんのコラムです。 真面目に仕事をするのは楽しい 気付けばもう2016年も、半分が終わりました。新しい配属先や仕事に馴染んで、仕事が軌道に乗り始めた頃でしょうか。新入社員のみなさんは、会社に入ってから3ヶ月を終えたところですね。 新しい環境に入って3ヶ月というのは、自分がいる場の勝手がだいぶ分かってき

EnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。

あなたの仕事がドンドン楽になるヒケツ　男をビッグにする、社内営業術会社のシステムをよくするために社内営業をかけるのも、営業活動のひとつです。それで社外営業が効率的になるのなら、やらないテはないですよね。 「うちの会社は営業がシステム化していないから、やることが多すぎて、雑事に忙殺されてるんです。営業活動に没頭できないんです」 そういった悩み、特に規模の小さな企業ではどうしても起こりえることです。 たとえば、社内の誰かに営業に使えるデータを資料にまとめてもらう。 たとえば、社内にある導入事例をデータベース化する。 たとえば、いままで会社としては取り組んでいないＦＡＸ－ＤＭを用いたマーケティング的な活動をテストしてみる。 どれもこれも、営業マン自身の営業活動を楽にしてくれる素晴らしいシステムになり得るものではあるけど、いち営業マンがすべて自分でうごいて、自分で完成するのは大変！とてもやってられ

「上司の悩み」解決シリーズ２　会議で意見が出ないんです……(2ページ目)仕事には欠かせない“会議”。でも、時間の無駄としか思えない会議はありませんか？　例えば、上司だけが話している会議。最近では、上司も部下の意見を聴きたいようですが、どうすればいいのでしょう？ 具体的には次のように行います。 １）メンバー同士で２人組を作ります 参加メンバーに、隣同士などで２人組を作ってもらいます。奇数の場合は、上司のあなた自身も入って、１人になるメンバーが出ないようにしましょう。 ２）話し手・聴き手を決める ２人のうち、１人を話し手、もう1人を聴き手として、役割を決めます。２人で自由に話し合うのではなく、明確に話し手と聴き手に分かれて、話し手が集中して話すことで効果が高まります。目安としては、話し手と聴き手の話している割合が９：１ぐらいになるようにします ３）話し手・聴き手の役割を明確にする 話し手はとに

根回し上手は会議上手モタモタした会議で自分の時間を有効活用できなくなるのは、カンベンしてほしいですよね。長引きそうな会議も、準備次第で短くなります。その方法とは？ これは営業マンに限った話ではないのですが、社内の会議が長引くのは嫌ですね。 それが、有意義なものであるのならともかく、「この会議は意味あるの？」と感じるようなものなのなら、なおさらです。 そのせいで帰宅の時間が遅くなるのはもちろん、他の業務に支障をきたすのもツライ話です。 ここでは、そんなツライめにあわないための、会議効率化策を基礎をお送りしたいと思います。 会議は準備が命 まずは当社の話をしましょう。 当社の会議では、事前に各自が会議のアジェンダを読み込んできて、内容を把握した状態で来ます。 だから、会議の冒頭で「そもそも論」の説明をすることはしません。 これだけでも、相当の時間短縮になります。 会議の多くにおいて時間が浪費さ

＼閉鎖予定のサイトも売れるかも？／ アクセスがないサイトもコンテンツ価値で売れる場合も… ドメインの有効期限を更新してサイト売却にトライしてみましょう