昨年11月、「WELQの面接で落とされ、その後WELQが炎上して、思うところ」という記事を書いた。中途採用面接という個人的な体験から感じた問題点を白日の下に晒してしまうことに葛藤はあったが、700を超えるブクマを付けていただき、いくつかの記事から言及されるなど一定の役割は果たせたと思っている。その後DeNAのキュレーションメディアを巡る問題がどうなったかは皆さんもご存知のところだ。 さて、今週になりDeNAはコーポレート・ガバナンスと内部統制を強化したと発表した。これまでの行動を反省し、抜本的な意識改革に取り組むとしている。しかしながら実情は何ら変わっていないということを、改めてここで晒さざるを得ない事態が進行している。まずはこちらを読んでほしい。 あの小学館が有給の長期インターンを募集しています！！！しかも30人。これはもうビッグチャンスで。なぜかと言うと、学生時代に出版社の世界に触れら

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

インターネットの発達と普及によって人間関係のあり方が変化する中、ビジネス社会では上司と部下のコミュニケーションに関する新たな課題が出てきているようです。最近よく耳にするのが「距離を置きたがる部下が増えてリードしにくい」という管理職の声。何か困っていても自分から積極的に援助を求めてこないので、コミュニケーションが取りづらく状況が把握しづらい。先回りしてアドバイスを与えようとすると押し付けがましくなってしまう。部下が上手くいくように自分の経験を語りたいけれど「武勇伝」などと陰口を叩かれるのが関の山、どのようにもっていけばいいのかと、頭を抱える人も多いと聞きます。 SNSで大勢の人とつながっている若い世代が、上司に頼ろうとしないのは、ある意味自然な現象といえるかもしれません。ネット上では情報があふれているだけでなく、さまざまな経験、知識をもつ人たちと交流できます。その人たちに問いかければ仕事の悩