必殺仕事人に学ぶスタートアップのチームづくり - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
連休最終日の夕暮れ時、毎週の習慣になりつつあるコラムをひとつ。 10月7日にSDは無事「THE BRIDGE」に衣替えを果たした。 お会いするみなさんからも温かいお言葉を頂くと同時に、今の編集チームについて質問をもらうことがたまにある。「どうやってみんなはここに集まったのか」と。 私は創業メンバー含めてすべてつながりの中でメンバーと出会ってきているので、実は一般的な募集などをしたことがなかった。※先日初めてFacebookで募集し、また新しいメンバーに出会うことができたので、この方法を否定しているわけではない。 私もなぜ、このメンバーが集まったのか不思議に思うこともある。ただ、ひとつ、もしかしたら私が過去にあるメンターから教えてもらったアドバイスが彼らに声を掛ける時に役に立っていたかもしれない。 それが「必殺仕事人」型のチームづくり、というものだ。 「ワンピース」に習うスタートアップのチー
成長するスタートアップに必要なこと
先週のMOVIDA SCHOOLはOpen Network Labの前田さんでした。 Open Netwrok Labは日本におけるシードアクセラレーターとして草分け的な存在で、特徴としてはシリコンバレーで活躍している人を招いて講演してもらうなど現地の情報を伝えることに力を入れているところだそうです。 MOVIDA SCHOOLは起業家支援のインフラ的なところだと思っていて、同じく起業家支援をしている前田さんに「成長するスタートアップに必要な基盤」というテーマでお話頂きました。 一番大事なのはチームONLで採択するときにも重視しているのがチーム。 上手くいっているところの5社に4社は最初のアイデアからピボットしている。 世界的に見てもFacebookやMicroSoftも最初のアイデアはなく2番目以降のアイデアから成長している。 自分が最初にエンジェル投資したのはBostonのthredu
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