システム部門、再生への道「自社ビジネスのコアをより際立たせるシステムとは何か」を定義し、その領域にシステム部門のリソースを注力すべき。これが再生4カ条の一つ 「なぜ事業戦略の遂行にもっと関与できないのか」「なぜ変革を促すような提案を積極的にできないのか」「なぜ成果に対する説明責任を果たせないのか」――。システム部門に対し、経営層からはこのような不満があがっている。 業務プロセスの全体を俯瞰できるシステム部門は、全体最適の観点から業務改革や戦略的な情報システムを提案・推進できる存在といわれる。だが、経営層の多くは「事業への貢献が不十分」と考え、不満がたまっている。システム部門自身も厳しい現状を自覚しているが、どうしようもない事態に陥っている。 システム部門の自己改革には明確な目標とシナリオが必要だ。事業に貢献するシステム部門として生まれ変わるための「再生計画」を解説していこう。 目次 経企部門が吐露する「システム部
