SEに対する裁量労働制の適用を否定した例 京都地判平23.10.31平21ワ2300号 - （旧館）ＩＴ判例・法令メモ
SEとして勤務していた元従業員からの時間外割増賃金請求に対し，裁量労働制の適用を認めず，元従業員の請求を認めた事例。 事案の概要 システム開発業のＸ社は，パッケージソフトＷのカスタマイズを主な事業としており，大口顧客としてＣ社があった。そのＣ社のチームリーダーにはＹがアサインされていた（８，９人が所属していた）。 Ｃ社からのクレームが続くなどして，Ｃ社からの売上が減少したことから，Ｙは叱責され，その後退職した。Ｘ社はＹに対し，適切な業務遂行を怠ったことによって損害を被ったとして，約2000万円の損害賠償を請求した（本訴）。 これに対し，Ｙからは，反訴として，時間外割増賃金と付加金の請求を行った。Ｙの当時の年収は500万円少々であった。Ｙは，システム分析，設計のほか，プログラミング作業は，Ｃ社に対する営業も行っていた。 ここで取り上げる争点 Ｙは，Ｃ社からの売上が減少したことによる損害賠償責
ちょっと覚えておくといいかもしれないお金の計算方法を2つほど - IDEA*IDEA ～ 百式管理人のライフハックブログ ～
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Life is beautiful: 私のとっておきのプログラミングスタイル
404 Blog Not Found の「LiveCoding に学ぶプログラミングの三原則」を読んでいたらどうしても書きたくなったので。あくまで私のスタイルなので、参考にするもしないもご自由に。 1. スタードダッシュでできるだけはやくめどをつける 学生時代から夏休みの宿題は７月中に終わらせていた私とすれば、ラストスパートよりはスタートダッシュで勝負する。どのみち、どこかで思いっきり頑張らなければならないのであれば、締め切り間際ではなく、スタート間際に頑張るべきというのが私のポリシー。十週間のプロジェクトであれば、最初の二週間が勝負。そこで八割がたのめどをつけておき、後は流す。最初の二週間がめどが立てられなければ、十週間で完成できる可能性は低いと考える。常にそういう姿勢でいれば、締め切りぎりぎりになって致命的な欠陥が見つかって痛いめにあったり、本当は大幅な設計変更をすべきなのに応急処置で
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