とにかくいろんな会社でインターンしていた学生時代 - Runner in the High
テック系の学生というと、やはりいろんな会社のインターンに参加していろんなイケてるナウい技術を触って「圧倒的成長！」を求めますよね。 自分もそうでした。 自分はかなり極端な例で、大学を1年休学してまでインターンしてコロコロと会社変えながら10社くらいは行きました。 今思うと楽しかったしお金ももらえるし最高じゃんって感じだったんですが、ぶっちゃけじゃあインターンしまくってずっと成長してたかって言われると微妙です。 会社によってはただバグ潰したりするだけのインターンもあったりして、いわゆる限界効用逓減にぶち当たってただコードをかいてるだけの学生だった気がします。 あとはやっぱ学生でコードかけるとすごいチヤホヤしてくれるのでそれが嬉しい、みたいな。 いまでこそ社会人になって仕事でコードを書くようになったんで分かるんですが、別に起業家じゃなくともエンジニアだって自分のビジョンが必要だよなって感じます
1300はてブ超！「心理的安全性を0から80ぐらいに上げた話」の久津佑介氏が心理的安全性の “失敗談と教訓” を語る | Backlogブログ
一般的に、自律型のチームは他律型のチームよりも開発のスピードが早く、問題を未然に対処できると言われています。自律型のチームに不可欠な要素として、「何でも言いやすい雰囲気」「居心地の良さ」の創出があります。これらは「心理的安全性」とも呼ばれ、米グーグル社が「チームの生産性を高める唯一の方法」として発表したことで大きな注目を集めています。 「バグや障害の多発」「エンジニアの離職率の高さ」「リリースの延期」といった現場の問題解決に心理的安全性がなぜ効いたのか。心理的安全性を創出したプロセスと失敗から学んだ教訓など、現場担当者の視点を対談形式でお伺いします。 ■自己紹介（左から） CAMPFIRE プロダクトマネージャー 久津 佑介（ひさつ・ゆうすけ）さん 印刷会社でエンジニア、開発会社でエンジニアチームのマネージャーを経て、2019年に株式会社CAMPFIREに入社。プロダクトマネージャーとして
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