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能力開発Planning
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あなたの目標を磨き上げる６ステップ・前編 [コーチング] All About
「あなたの今年の目標は何ですか？」 簡単な問いですが、あなたにとってとても重要な質問です。前編と後編の2回に分けて、目標を設定し、磨き上げるステップを紹介します。一緒に目標を設定していきましょう！ 《CONTENTS》●あなたの今年の目標は何でしょう？（1P目）●第1ステップ：あなたが抱える問題を否定した目標を立てる（1P目）●第２ステップ：あなたが抱える問題と正反対の目標を立てる（2P目）●第３ステップ：具体的なモデルとなる人を挙げて目標を立てる（2P目） ●あなたの目標を磨き上げる６ステップ・後編 あなたの今年の目標は何でしょう？ 2007年が始まりましたが、あなたはどんな年にしたいですか？ あなたの今年の目標は何ですか？ いろいろな人に同じような質問をされて、「もううんざり」と思っている人もいるかもしれませんが、自分が何を目指すのか？ という目標を明確にしておくことは目標を達成するた
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テーマ1：目標管理（MBO）の研究 │ ナビゲート研究室 │ ナビゲート
▼目次 ▼この研究テーマについて ～構想と問題提起～ ▼こんな方々のために ■目次 第一章：目標による管理の基本概念 ～まずはおさらいから～ 目標による管理とは 個人が能力を最大限に発揮するための理論 組織の成果が最大となる理論 目標の数値化と達成度の評価 一般的なマネジメント理論としての浸透 業績評価ツールとして再注目 第二章：目標管理の今日的な展開 ～1990年代の取り組み～ 今日的な目標管理以前のしくみ その1 今日的な目標管理以前のしくみ その2 導入目的に掲げられたもの 経営の中での目標管理の位置づけ 導入目的の押さえ方 導入前の抵抗、反論、誤解 導入初期段階での社員の反応 マンネリ化現象 中間管理職の苦悩 ★目標管理（MBO）のキーワード ==以降は予定（なかなか取り掛かれませんが……）== 目標設定までの過程 ～概念定義と手続きの設計～ 経営計画システムとの連動 ～戦略の実行
目標管理の定着
１． 目標設定による業務遂行目標の明確化 ２． 適正かつ客観的な評価基準の明確化 ３． 経営参画意識の高揚 → 人材育成・納得性の向上・ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの向上 → 企業全体の業績・利益向上 一番のねらいは「目標設定による業務遂行目標の明確化」であり、その結果企業全体の業績を向上させることである。 評価のためだけに目標管理を行うのではない。 評価に連動しようがしまいが、「業務遂行目標を明確にする」ことは必要なことである。 明確な業務遂行目標こそが「適正かつ客観的な評価基準」となりうるため、評価と連動することで納得性が高まる。
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