Salesforceで予実管理をする方法 - Salesforceコミュニティ ブログ - Successforce.com
Salesforceで予算実績管理を実施するには、下記のとおりいくつか方法があります。 それぞれ特徴がありますので、用途に応じて最適な方法をご活用下さい。 1. ダッシュボードのゲージを利用 ダッシュボードのゲージを利用すれば、目標値を入力し目標に対してどの程度達成しているのかをグラフで確認できます。 ＊メリット： レポート・ダッシュボードの設定のみ 一つのページで複数のグラフを表示可能 ＊デメリット： 一つのグラフに1つの目標値しか入力できない 目標数値の変更履歴が取れない ＞＞参考資料：レポート/ダッシュボード 例） 2． 売上予測機能の利用 Salesforceの標準機能として用意しておりますので、レポート作成をすることなくご利用いただけます。 ＊メリット： 雛形を用意している為、複雑なカスタマイズは不要 期間ごと（月、四半期）に目標数値を入
目標から逆算すれば、営業予算を達成できる──ソフトブレーン
目標から逆算すれば、営業予算を達成できる──ソフトブレーン：達人に聞く“営業の極意”（1）（1/3 ページ） 昨今の不況下でも着実に営業実績を伸ばしている企業も存在する。営業活動には、市場状況に左右されず目標予算を達成するための秘けつがあるのではないだろうか。ソフトブレーンに予算必達の極意を聞いた。 動く前に、目標達成に至るストーリーを考えよう 業種・業態を問わず、すべての営利企業にとって、どのような状況下でも着実に売り上げを挙げ続けることが存続の必須条件となる。そのためには効率的な営業活動が不可欠だが、具体的には何を心掛けるべきなのだろうか。 ソフトブレーン 代表取締役社長の秋山氏は、まず日々の活動で陥りがちな問題点を指摘する。例えば「訪問すべき顧客ではなく、訪問しやすい顧客にアタックしている」「計画的に業務を進められず、目の前の仕事だけに追われている」「適切な顧客のターゲティングができ
本当の売上予算策定法とは - アクチャーコンサルティング
利益を生み出すこれが本当の売上予算策定法 なぜ売上計画がうまくいかなのか？ それは、ドンブリ勘定計画だからだ！ あなたの会社の売上予算は、人的効率を加味しているか 売上予算を前年対比でつくっていませんか。 多くの企業で採用されている作成方法ですが、昨年の実績数字自体、計画を立て、その計画を実現するために具体的活動を行い、その結果としての昨年実績なら、それをベースにするのもわかります。 しかし、計画は立てたは、計画に対する具体的活動も行わず、なんとなく出た結果が昨年実績なのではないでしょうか。これをベースにするから、絵に描いたもちになってしまうのです。 経営計画は、本来何のために作成するのでしょうか。 答は簡単、「利益を生み出すため」です。 利益の根源は粗利益であり、その粗利益の根源は売上なのです。 しかし、売上目標は立てるものの、粗利益はドンブリ予算になっている場合が多い。
河北新報 内外のニュース／各省庁の主な補正予算見直し内容
各省庁の補正予算見直しの内容は次の通り。 【国土交通省】高速道路の４車線化事業（２６１３億円）の一部や、住宅・土地金融の円滑化対策費（７０３０億円）の一部などの凍結で、計８千億円程度の削減額を確保したもよう。整備新幹線建設（７３３億円）などの扱いが今後の焦点になりそうだ。 【厚生労働省】削減額は４千億円強に達したもよう。「緊急人材育成・就職支援基金」７千億円のうち、２、３年目分の大半に当たる４千億円前後を凍結、新しい求職者支援事業に衣替えする。一方、医療・介護や子育て支援などの基金は必要性が高く、地方への影響も懸念されることから見直し対象外とした。 【農林水産省】削減額は４千億円を上回った。中心は農地集積加速化事業（２９７９億円）。農地の貸し手に補助金を出し、農家の規模拡大を促すのが目的だが、民主党は「必要なのは土地を借りて農業をやる側への対策」と反対してきた。一方、新たに人を雇い入
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