［インタビュー］方法論至上主義に警鐘、急成長「LINE」を生んだ企画プロセス
新事業、新サービスを開発する際に必要なものは何か。最近注目を集めるコミュニケーションサービス「LINE」やキュレーション・プラットフォーム「NAVERまとめ」などの開発に携わったNHN Japan執行役員の島村武志氏（写真1）に、新サービス開発の実践方法、リーダーの役割を聞いた。 新しいサービスや事業を始めるときに意識しているのはどんなことでしょうか。 最初の戦略的な立場が肝になります。最終的なゴールがどれくらいの規模になるのかイメージできないと、どう投資すればいいか分かりません。 最大の可能性から逆算的に今やることを考える 私たちが開発したNAVERまとめやLINEは、無計画に始めたわけではなく、獲得できる最大のパイを最初に考え、逆算的に今やることを考えました。LINEそのものが最初から考えられてきたというよりは、漠然と「基盤を作らないといけない」というゴールがあって、そのゴールに向けた
経営コンサルタント 記事
スイマセン。忙しすぎて。。。。。。コンテンツは随時更新していきます。 ビジネス誌「THINK!」今月号に載ってます 更新! IPO： 「東証AIMの可能性」 事業計画・資金調達・事業再生 エグゼクティブサマリー： 「上級者の書くサマリーとは」 (popular） 資金調達： 「VCが金を出す条件とは？」 (cool） 売上計画： 「絶対にすべらない売上予測の話」 リスク管理： 「PESTなんて怖くない」 マネジメントチームの作り方： 「ぶっちゃけ、名前借り」 法人営業： 「ノミがゾウに営業する方法」 (New） 市場分析： 「マクロ市場分析ってベンチャーには意味がない？」 競合分析： 「強敵と書いて強敵（トモ）と読む」 ビジネスモデル： 「ドラッガーを信じない」 テンプレート： 「プロ仕様の事業計画書」（ワード） テンプレート
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