男と女
「男と女」考 女は解決を求めていない、男は指図されるのが嫌いである 男女は脳の構造など生物学的にも異なる点が多い。別種の生物と考えても良いくらいである。 社会的、精神的な面から見ると同じ事象に対しても男女の反応は全く違っていることが多い。 これは子供の頃からの男女をとりまく社会的環境 （同性同士で遊ぶ、男女それぞれが親に期待される行動パターンに規定されやすい） によることが多い。 男の子にとっては他の男子より自分が強い、他の子が知らないことを多く知っている、ことが大事で、 女の子にとっては他の女子とどれぐらい親しいか、 どれぐらい「同じである」か、お互いに（他の子達がしらない）秘密を共有しているか、が関心事である。 男の子の間では手下にして命令する、というのが罰で、女の子の間では仲間はずれにする、のが罰である。 女が親しい人（たとえば夫）に自分を苦しめている問題につい
「日本企業に女性はいらない」が、経営学者の総論：日経ビジネスオンライン
本連載では、この夏まで米ビジネススクールで助教授を務めていた筆者が、欧米を中心とした海外の経営学の知見を紹介していきます。 さて、最近日本でよく聞かれるのが「ダイバーシティ経営」という言葉です。ダイバーシティとは「人の多様性」のことで、ダイバーシティ経営とは「女性・外国人などを積極的に登用することで、組織の活性化・企業価値の向上をはかる」という意味で使われるようです（参考）。実際、女性・外国人を積極的に登用する企業は今注目されていますし、安倍晋三首相もこの風潮を後押ししているようです。 ところが、実は世界の経営学では、上記とまったく逆の主張がされています。すなわち「性別・国籍などを多様化することは、組織のパフォーマンス向上に良い影響を及ぼさないばかりか、マイナスの影響を与えることもある」という研究結果が得られているのです。 なぜ「ダイバーシティー経営」は組織にマイナスなのでしょうか。何が問
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