【未来予測 デジタル産業編】 目次ページ
家電機器や通信，コンピュータ，ソフトウエア，コンテンツなど，従来は個別の「業界」を構成していた企業群が，デジタル化とネットワーク化という2つの大波を受けて変革を迫られている。本連載では『未来予測レポート デジタル産業2007-2020』（田中栄・西和彦著，発行：日経BP社）の発行を機に，その著者らに将来を見据えた変革の一端を広く紹介してもらう。 第1部：トレンド 【第1回】垣根が壊れ、敵は業界外から押し寄せてくる 【第2回】「ものづくり国家」「貿易立国」から「投資大国」へ 【第3回】テレビを舞台に「異種格闘技戦」が始まる 【第4回】新勢力の破壊的行為で業界地図が塗り変わる 【第5回】すべての産業はデジタル産業へと収斂する 第1部の著者プロフィール 田中栄 1966年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。株式会社CSK入社。社長室企画部にて、故・大川功会長の独自の経営理論や経営哲学を学ぶ。199
AIRはアプリケーション開発の流れを支配できるか--アドビのウェブ技術戦略を聞く
Adobe Systemsの将来の大きな部分が、同社のチーフソフトウェアアーキテクトであるKevin Lynchが率いるプラットフォーム事業部門の仕事の成果にかかっている。 だが、そのプレッシャーがかかっているのだとしても、彼はそれを表に見せていない。それどころか、彼の意見ではウェブ全体が彼を後押ししている。 AdobeはPhotoshop、Illustrator、その他のデザインツールを含む同社のCreative Suiteのパッケージソフトウェアから多くの収益を上げている。 将来に向けた施策として、Adobeは個人および企業向けのオンラインサービスに対する投資を拡大しようとしている。同社はウェブ開発者やウェブデザイナーを惹き付けておき、Adobeとの競争を増しつつあるMicrosoftへと移行されるのを避けたいと考えている。 ここに、Adobeのプラットフォームグループの役割がある。同
現在価値法による設備投資の採算計算＜設備投資の採算計算＜オペレーションズ・リサーチ＜Ｗｅｂ教材＜木暮
学習のポイント ここでは，設備投資を評価する基本であるＤＣＦ（ディスカウント・キャッシュフロー）の概念を理解して，単一の投資案に関する代表的な採算計算の方法である現在価値法（現価法，ＮＰＶ）を学習します。また，その応用として，投資の利益率であるＲＯＩの概念や資金の早期回収のための回収年の概念を理解します。 キーワード キャッシュフロー，ＤＣＦ（ディスカウント・キャッシュフロー），ＤＣＦ法，現価係数，現在価値，現在価値法（現価法，ＮＰＶ），ＩＲＲ（内部収益率），ＲＯＩ（投資利益率），回収年 現在価値法（ＮＰＶ法）とＤＣＦ法（ＲＯＩ法） 設備の取得から廃棄までの全期間において，その投資による各年のおカネの流入・流出の増減をキャッシュフローといい，一般的には利益側をプラス，損失側をマイナスで表示します。 利益側（プラス） 流入の増加や流出の減少 損失側（マイナス） 流入の減少や流出の増加
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https://atmarkit.itmedia.co.jp/fpc/rensai/zunouhoudan015/whats_arm_02.html
https://atmarkit.itmedia.co.jp/fpc/rensai/zunouhoudan012/about_arm.html
https://atmarkit.itmedia.co.jp/fsys/zunouhoudan/081zunou/manycore.html
https://atmarkit.itmedia.co.jp/fsys/zunouhoudan/082zunou/semicon_restra.html
