くだらん会議で午前が潰れた効率化っていうのはさ、「いかに余計な事をしないか」てことなんだよね。 無駄を省くってこと。 だからさ、「効率化の為になにをすべきか」なんてのを議題に会議やるのってどうなの？ そんな議題だから、「個人個人が自覚を持つことが大切です、その為に毎日ToDoListとレポートを提出するのがいいと思います。」なんて小学校のオールドミスの先生みたいなこと言い出すやつが現れて、他に考えがない上司が「んじゃそれね」となるんだよ。 その会議が非効率だっての。 で、「効率化の為にこれをやってます」なんて嬉しそうにいうけど、「効率化の為にこれを省きました」ってのを出さなきゃダメだろうが。 何がいいたいかっていうとだな、そんな下らん会議に出たあげく、時間ごとに状況が変わる現場にToDoList入れて硬直化させて、終電真際にレポート提出するののどこが効率化なんだって話し。 で、さっきまでの会議は「ちゃんとやってない
