歴代のサッカー日本代表監督に見られたリーダーシップを、SNS的ネットワーク論で分類してみる：こんなところにも、グローバリゼーション2.0：オルタナティブ・ブログお題「リーダーシップ」につられて、誰かが書きそうだけどまだ書かれていない「サッカー日本代表監督」についての話を書きます。 と言っても、ありきたりの話では申し訳ないので、前回につづいて「日本人文化論、SNS的コミュニティ論」に関連した「BrokerとClosure」という考え方に則って、説明をしてみたい。 前回の話を読み返すのが面倒な方のために、単純な説明をすると Broker： イノベーションが得意。外の世界をよく知っているオープンネットワークのハブ型人種。外国人監督、海外移籍組の選手 Closure ： 内部のとりまとめが上手く実行力に長ける。画一的文化に立脚したクローズドネットワークの人種。日本人監督、国内組 という理解をしてもらえると良いでしょう。 まず、今回の岡田監督のリーダーシップ・スタイルであるが、彼自身が日本人であることも踏まえ、これは間違いなくClosure型であるといえる
