PMのためのプロジェクトの壊し方～そのアンチパターン～：30過ぎで5社目でした。：エンジニアライフ季節外れのレイアウト変更があり、古いノートを捲っていたら1枚のメモを見つけた。「PMのためのプロジェクトの壊し方」。自分でゆーのもなんですけれど、うまく出来ていたのでコラム用に加筆修正してみた。 ■会議篇 失敗プロジェクトと言ったら会議。切っても切れない。その特徴を挙げてみよう。 長い 多い 開始午前、終了夕方 開始夜、終了深夜 とりあえず招集する 自分のために開く 関係者以外も招集 長いとか、多いとかは当たり前。午前中始まり夕方までとなるマラソン会議もよく行われる。出席者（俗に言うえらい人）都合によっては終業後の開始となり終電までというコースもあり。にもかかわらず（会議で半日以上潰れるのにもかかわらず）1日の予定工数が8時間と計画されていたりして当事者のエンジニアにとっては笑えない事態となる。 問題が起こるととりあえず召集してしまう、されてしまうというのもありがち。何のために呼ばれたかわ
