【特集】残業を減らせ！――生産性を劇的に上げる時間管理術とは
残業を減らせ！ ――生産性を劇的に上げる時間管理術とは 「残業を減らせば利益が上がる」――この因果関係を認識できてない経営者は意外に多い。ただ漫然と作業するのではなく、個々人が時間管理の下に仕事を組み立てれば、生産性は劇的にアップし、減少した勤務時間を補って余りあるアウトプットが見込めるのだ。それが今、「残業しない強い中小企業」が増えている由縁なのである。 ◎ＮＰＯ法人日本タイムマネジメント普及協会理事 行本明説 大切なのは仕事の「はじめ」と「おわり」 毎晩、遅くまで会社に残っている社員を見て、「いつも会社のために貢献してくれている。感心、感心」などと心の中で思っている経営者がいたら、ちょっと待ってほしい。その社員は本当に会社に貢献しているのだろうか。 まず仕事密度の問題から。通常であれば定時で仕上げられるボリュームの仕事を日中ダラダラとやっていた結果、残業しているだけかもしれない。
日本のホワイトカラー生産性は最低！？ - ひとくちメモ
ちょうど３年前の３月に「ソニーの思い出」という記事を書いた。そしてまた３年後の今日、最近読んだソニー関連本を紹介したくなった。３年ごとに書きたくなるソニー。これもソニータイマーか（笑）。まったくの偶然ですが．．．。 『ソニーをダメにした「普通」という病』（ゴマブックス刊）は、３年前に紹介した「ソニーを踏み台にした男たち」とは異なる視点を持っている。著者は、ソニーの部品検査員＝「倉庫番」（著者が入社直後に同期からからかわれた言葉）として社会人となり、現在はコンサルティング会社を経営。いわゆるソニーの花形部門ではなく、生産現場からのたたき上げ目線なのだ。 私は前にも書いたが、たたき上げが好きだ。そして私自身、クリエイティブな活動と同時に現場の業務フローを重視する。というより業務フローの最適化もクリエイティブな創造性を掻き立てる案件なのである。両方の視点があるからこそ創造性が枯渇しない。そこが私
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