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ファーストリテイリング、デジタル改革の1年＜2017年ハイライト＞

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

jusei 2017/12/28

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丸2年が経過した「エキスポシティ」地元の顧客が増加傾向に

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

jusei 2017/12/28

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2018年開業のショッピングセンター件数、6年ぶりの低水準になる見通し

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

jusei 2017/12/22

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小田急百貨店藤沢店が大規模リニューアル、19年春に新商業施設に

Liberato 自然素材をアップサイクルしたサステナブルなシューズブランド「Liberato(... 詳細を見る

jusei 2017/12/21

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日本最南端の百貨店が考える、地方百貨店が生き残るために必要なこと

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

jusei 2017/12/21

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マガシークがセール通知アプリをリニューアル、人工知能を用いた画像検索レコメンド機能搭載

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

jusei 2017/12/20

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セレクトスクエア社長に聞く、高島屋との一体化戦略とは？ -vol.2-

前号に引き続き、セレクトスクエア木村優社長（＝写真）に高島屋との一体化戦略を聞いた。 ――９月のサイト刷新ではサイトデザインも変更した。「『タカシマヤファッションスクエア』では、セレクトショップで買い物をするキャリア女性よりも、百貨店を利用する３０～４０代女性をペルソナに設定してデザイン設計を行った。従来は文字情報で伝えてきた部分が多かったが、画像サイズを大きくするなどビジュアルでの表現力を強め、ウインドーショッピングを楽しむ感覚で買い物ができるようにした。また、パソコンファーストを見直してスマホやタブレットでも閲覧しやすく、使いやすくした」 ――機能面では。「当社は３０～４０代女性の利用者が中心で、サイズや商品のディテールを気にするといった声が多いため、お気に入りページ内で登録アイテムのサイズや色、素材などの比較ができるようにした。また、お気に入りショップの商品をワンクリックで検索で

jusei 2017/12/15

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「楽天やアマゾンを超える国内No.1のECサービスに」ヤフーがECサービス拡大へ

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

jusei 2017/12/15

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スタートトゥデイ、飛躍の1年＜2017年ハイライト＞

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jusei 2017/12/15

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地方・郊外店の縮小が続く百貨店、収益の悪化を招いた原因は？

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jusei 2017/12/13

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週刊少年マガジンで連載中「ランウェイで笑って」作者が語る服の世界の魅力とは？

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

jusei 2017/12/11

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セレクトスクエア社長に聞く、高島屋との一体化戦略とは？ -vol.1-

セレクトスクエアは、２０１２年に高島屋と資本業務提携を結んで高島屋グループの一員となったが、今年５月末に同社の完全子会社に移行して百貨店との一体運営体制を強め、９月には衣料品通販サイト「セレクトスクエア」を「タカシマヤファッションスクエア」に刷新した。４月にセレクトスクエア社長に就任した木村優氏に事業環境や成長戦略などを聞いた。 ――１２年に高島屋から出向してきた。「高島屋がセレクトスクエアに６６％強を出資したタイミングで管理側の責任者として出向してきた。今年はセレクトスクエア設立１０年の節目の年で、高島屋グループ一体化戦略に舵を切る動きの中で社長に就任した。当社では総務や人事、企画など営業面以外はすべて見ていたが、取引先とのかかわりは少なく、４月から急ピッチで取り組んでいる」 ――ファッションＥＣの事業環境は。「寡占化が進んでいる。ゾゾさんの商品取扱高は高島屋グループのファッション取

jusei 2017/12/09

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不況の書店業界を変える？柳下恭平はなぜ本を売るのか

GUCCI ＜福岡エリア＞GUCCIのClient Advisor募集！ラグジュアリーでの宝飾経験がある方歓迎！

jusei 2017/10/03

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【インタビュー】タンス資産を掘り起こせ「コメ兵」が開拓する新たな中古ビジネスの可能性

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

jusei 2017/09/08

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H&Mはなぜ苦戦しているのか？

既存店売上を見ても営業利益率を見てもインディテックス社（ZARAが売上の６６％を占める）がグングン伸び、７四半期連続して既存店売上が減少して今７月分からは売上前年比の発表も止めてしまったＨ＆Ｍ社との格差が広がっている。ZARAは好調なのにＨ＆Ｍはなぜ苦戦しているのだろうか。インディテックス社の既存店売上が１３年の１０３％から１４年は１０５％、１５年は１０８.５％、１６年は１１０％と年々上昇し、１７年２～４月期も１０８％と好調を維持しているのに対し、Ｈ＆Ｍ社は１５年１６年と右肩下がりで前年を割り続け１７年３～５月期も推計９６％と７四半期間マイナスを続けている。粗利益率も１０年の６２.９％から１６年は５５.２％と７.７ポイントも低下、営業経費率も毎年のように肥大して０６年から５.７ポイント悪化、営業利益率は０７年の２３.５％から１６年は１２.４％と１１.１ポイントも低下してインディテックス社