知らないと損する！「必ず通る！資料の作り方」4つのポイント - ライフハックブログKo's Style
あなたは「資料作り」が得意ですか？ 現在発売中の『日経ビジネス Associe (アソシエ) 2014年 06月号』の特集は、「必ず通る！資料の作り方」。 私も昔、上司から何度も何度も資料修正を命じられて鍛えられましたが、資料作りのポイントを押さえていたら初めからもっとうまくいったように思います。 興味深い内容が多かったので、その中から4つ紹介します。 1. 「数字」を盛り込む「数字の裏付けのない資料の価値は、ゼロに等しい」 日本を代表する経営者の1人、ソフトバンク孫正義社長は、ビジネスにおける「数字」に対しての嗅覚が人一倍強く、わずかな”異常値”も敏感に見抜く。（中略） 「孫さんは『正しい数字を見ていれば正しい判断ができる』という基本思想があります。どんな問題であれ、その本質を把握しなければ解決に至らない。問題の本質を把握するためには、正しい数字がその裏付けとともに適切に記載されている資
複数の文献を一望化し横断的読みを実装するコンテンツ・マトリクスという方法
このステップはすべての文献について最後までやり切っておく。 すると、たとえば以下のような表（マトリクス）ができる。 （クリックで拡大） この作業は、能動的に目次・見出しを読む通すことで読解のための背景情報を頭にインプットすると同時に、取り扱う全文献の内容を１枚に集約するための外部記憶（外部表象）を用意するものである。 これで取り扱うすべての文献を一望できる基礎ができたことになる。以降の作業は、この表（マトリクス）に加筆することが中心となる。 もちろん、目次や見出しを拾うだけでは内容がよく分からない文献も少なくないだろう。 たとえば標準的な構成の論文から拾ってきた場合、見出しと配列順はほとんど同じになって、論文の内容について有益な情報は含まれていないかもしれない。 また古い文献では、見出しがなく、ただ「一」「二」…と数字が振られているだけだったりするが、この場合も同様である。 これらの文献に
あなたに欠けている？マッキンゼー流「リーダーシップ」の7つの条件 〜本『採用基準』 - ライフハックブログKo's Style
マッキンゼーといえば、大前研一さん、勝間和代さんなど多くの頭のキレる卒業生がいるコンサル会社。 しかしその人材採用においては、一時期よく言われた地頭や論理的思考よりも、リーダーシップを重視しているのだそうです。 日本の会社の場合は、「おとなしく素直に言うことを聞き、言われたことをしっかりやる人間」を求めている会社もありそうですが、今後そのような会社の発展は見込めないでしょう。 では、どのような人間を「リーダーシップがある」というのでしょうか。 本『採用基準 』は、マッキンゼーの元採用マネジャーが、マッキンゼーが重視する「リーダーシップ」について明かした本。 自分と照らしあわせて読むと、「あぁ…自分は甘いなぁ」と感じてしまうかもしれませんが、それに気づくのがリーダーシップの第一歩。 今日は本書から、リーダーシップの7つの条件を紹介します。 1. 目標を掲げるまずリーダーに求められるのは、チー
カオスちゃんねる : 【閲覧注意】CNNが世界七大禁断の地を発表 日本は2つもランクイン！
2012年11月02日00:00 【閲覧注意】CNNが世界七大禁断の地を発表 日本は2つもランクイン！ 1 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] 投稿日：2012/11/01(木) 11:42:26.67 ID:IhnLrc9n0 １．チェルノブイリ遊園地（ウクライナ） http://ja.wikipedia.org/wiki/チェルノブイリ原子力発電所事故 1986年4月26日に発生したチェルノブイリ原子力発電所の爆発事故により、 放射性物質に汚染されゴーストタウンと化した。ほとんどの住民は事故後、 他所に避難したままだが、少数の（主に年老いた）住民は チェルノブイリで余生を過ごすことを望んだため、 完全に無人にはなっていない。 ２．セドレツ納骨堂（チェコ共和国） http://ja.wikipedia.org/wiki/セドレツ納骨堂 セドレツ納
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めちゃくちゃ格好良い音楽発見した！！！！ : はれぞう
