職場で周囲の信頼を積み上げる3つの心得 | ライフハッカー・ジャパン
99U：何が偉大なリーダーをつくるのでしょうか？ おそらくあなたは、あちこちで耳にした、自信、ビジョン、感情的知性などのバズワードを思い浮かべるでしょう。もちろん、これらはリーダーにとって大切な資質です。しかし、本当の答えは「信頼性」です。厳密には、信頼できることそのものではありません。信頼できるように見えることです。 「あなたを信頼していいの？」これは、私たちが、ほかの人と関係を持つときに常に頭に浮かべる問いかけです（とくに初対面の時）。はっきりとは自覚していなくてもそうしているはずです。 研究によれば、その人を信頼していいかを判断するために、私たちは相手の言動や振る舞いから、次の2つの質問に対する答えを見つけようとするそうです。「あなたは私に対して好意がありますか？ ー あなたは私の味方？ それとも敵？」、「その好意を実行に移せる能力を持っていますか？」 どうやってこの答えが見つかるで
相手の心を試しているうちは、その人を愛せないよ。 - シロクマの屑籠
恋人が自分をどう思っているか。 配偶者が浮気や不倫をしていないか。 親友が自分に嘘をついていないか。 そういう確認作業と称して、親しい人に踏み絵を踏ませる人がいます。パートナーが本当に愛してくれているのか、理科実験をやるように確かめる人がいます。なぜ、そういう事をしてはいけないのしょうか？ 人の心を試してはいけないのはなぜか。 - 続・はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記 上記リンク先の人は、理系的に考えて、合点のいく答えにたどり着いたようです。そしてはてなブックマークに寄せられた感想を眺めてみると、(株)はてな代表取締役のid:jkondoさんまでもが「素晴らしい」とコメントしていらっしゃるので、たぶん、素晴らしいんでしょう。でも、どのあたりが「素晴らしい」のか、私にはピンときませんでした。 もちろん、合理的に考えようとすることはいいことです。私だって、合理的に考えるのは嫌いじゃ
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職場で「自分から動ける人」と、「自分勝手に動く人」との微妙な差
