マイクロ法人（ひとり法人または家族法人）を運営していると、自分が亡くなった後のことは後回しになりがちです。 ただ、代表者の死亡時に法人がどうなるかは 「定款にある一文」 で大きく結果が変わってきます。 その条文とは次のようなものです。 「死亡した社員の相続人が、その持分を承継する」（相続承継条項） この一文があるかどうかで、法人が継続できるか、あるいは解散してしまうかが決まってしまうのです。 相続承継条項がある場合 メリット この条文が定款に書かれていれば、配偶者や子ども等、相続人が自動的に持分を引き継ぎ、法人は解散することなく継続できます。 ・法人口座が凍結されず、家賃や売上をそのまま受け取ることが可能 ・物件価格の不動産や契約がそのまま維持される ・家族の生活に与える影響が最小限になる 特に不動産管理法人の場合は生命線です。 ちなみに、私自身の法人も、コンサルティング事業だけでなく、不

私は５３歳の就職氷河期世代です。 うつ病で会社を辞めた後、フリーランスとして約１０年ほど活動を続けています。 以前、私はこんな記事を書きました。 https://personal.kazukibi47.net/post-7033/ 要約すると… 人生はドラクエに似ている。 若い頃はお金（ゴールド）がなくて苦労する。 しかし年齢を重ねると、気づけばゴールドは増えている。 そして最後には「死ぬ時が一番お金持ち」になってしまう。 だからこそ、 ”ライフプランを意識して、お金を使うタイミングを考えよう” そんな内容の記事でした。 この記事には、意外と多くのコメントや連絡をいただきました。（ありがとうございます。） 「確かにドラクエも最後はゴールド余りますよね」 「ライフプランを考えないといけないですね」 そんな声が多かった記憶があります。 ところが最近、その記事の続きを書きたくなりました。 なぜな

はじめに 私は現在５３歳です。 １０年前に発症したうつ病により、障害厚生年金３級を受給しています。 https://personal.kazukibi47.net/post-309/ また、コンサルティング業を中心とした仕事（週３日ワーク）を続けながら、小さな法人も保有・経営しています。 その法人、および個人で、不動産賃貸業も運営してます。 https://personal.kazukibi47.net/post-10167/ 今後の生活設計を考える中で、 「６０歳から老齢年金を繰り上げ受給するかどうか」 というテーマに向き合っています。 今回はその検討過程で出てきた「障害者特例」という制度について、整理してみます。 あくまで個人の前提に基づく整理であり、最適解は人によって異なる点には留意してください。 現在の前提 まず前提の整理です。 ・年齢：５３歳 ・状態：うつ病で障害厚生年金３級を受

その昔、大阪能勢町には「おおさか府民牧場」と言われる牧場がありました。 牛や羊、アルパカなどの動物たちと触れ合えるのです。 まさに、大阪にあるとは思えないほどの施設でした。 家族連れや学校の遠足などで賑わっていました。 広い芝生や、バター作りなどの体験プログラムがありました。 自然の中で過ごす休日の定番スポットだったような気がします。 子どもが小さかった頃、私の家族もお世話になりました。 そんな「おおさか府民牧場」ですが、現在は姿を消してしまいました。 一体何があったのでしょう？ 牧場の閉園と跡地の経緯 おおさか府民牧場は、財政や運営上の理由から２０１２年に閉園しました。 大阪府としては同様の事業が他に存在することや、厳しい財政状況を理由に廃止・譲渡の決定を行なったようです。 跡地は能勢町へ無償譲渡され、再整備の対象となりました。 牧場の思い出 私が家族と府民牧場に行った時には、とっても広

私は、フリーランスのコンサルタントです。 フリーランスとはいっても、個人事業主ではなく、ひとり法人（合同会社）を経営しています。 いわゆるマイクロ法人や、私がブログ内で使っている「プライベートカンパニー」のような形です。 私のような小規模法人の経営を考えるとき、複雑な理論よりも先に押さえておいたほうがいいポイントがあります。 それはシンプルで、 ① 現金 ② 利益（＝利益剰余金） この２つです。 売上や成長率よりも、この２つの設計次第で、会社の安定性や選択肢は大きく変わります。 現金は「血液」。止まれば会社は続かない まず①の現金について。 現金は、よく言われる比喩ですが「血液」のようなものです。 これが尽きた瞬間、どれだけ利益が出ていても会社は止まります。 逆に言えば、多少利益が出ていなくても、現金があれば会社は維持できます。 この前提に立つと、考え方はかなり変わります。 現金は「余らせ

昭和の大阪には、街のあちこちに音がありました。 ・公衆電話のダイヤルを回す音 ・商店街で値段を読み上げる店主の声 ・夜になると遠くから聞こえてくる、屋台ラーメンのチャルメラ 洗濯機はガタガタと揺れ、レジはガチャンと鳴り、鉄道のホームにはベルが響く…。 生活の操作の多くが、音を伴っていました。 今の街は、ずいぶん静かになったと感じます。 電話はスマートフォンになり、レジはバーコードを読み、注文は画面のタッチで完了。 昭和の大阪は、もしかすると「音で動く都市」だったのかもしれません。 そこで今回は、昭和の大阪の街にあった「音」を３０個ほど思い出してみたいと思います。 今では、ほとんど聞かなくなった、街の生活音に焦点を充ててみたいと思います。 家の中にあった音 【０１】公衆電話のダイヤル音 指を穴に入れて回すと、ジー……という音を立てながらダイヤルが戻る…。 相手の番号を間違えないよう、数字を一

「いい情報があれば教えてください」 ビジネスの現場では、不動産でも、金融でも、仕事でも、こう言われることがあります。 ただ正直に言うと、本当にいい情報は、公開市場にはほとんど出てこないのが現実です。 これは特別な話ではありません。 むしろ、かなり普通の構造だと思っています。 長く仕事をしていると、だんだん見えてくることがあります。 世の中の多くの情報は、次のような流れで動いています。 ①相談 ②内部検討 ③身近な紹介 ④限定的な共有 ⑤公開市場 私たちが普段見ているのは、ほとんどが⑤番目の段階です。 つまり、市場に出た時点で、すでに一巡しているのです。 今日は、この「情報の上流」の話を書いてみたいと思います。 不動産の世界は、上流構造が明確 不動産投資を始めた人が最初に見るのはポータルサイトだと思います。 ・楽街 ・健美家 ・各種不動産ポータル 私も最初はそうでした。 ただ、しばらくすると

当ブログに、ご訪問いただき、ありがとうございます。 明日、私は５３歳となります。 そして、当ブログも、気がつけば、今回、５００回目の記事公開となりました。 ここに到達するまでは、紆余曲折もあり、足かけ１０年かかりました。 いつも訪問してくださっている読者の方々には、本当にお礼を申し上げたいと思います。 この１０年という時間ですが、長いのか短いのか、正直、今の私には分かりません。 ただ、まだ継続できているという事実だけは、静かに受け止めておきたいと思っています。 当ブログは、どこかに掲載されたわけでもなく、バズったりしたこともなく、勢いで伸ばしてきたものでもありません。 私が生活を壊さない範囲で書いてきた、自分自身の記録・資産的な位置付けのものになります。 今回は５００記事という節目を迎えるにあたって、１０年後の自分に向けてメッセージを残しておきたいと思います。 ２０２６年における日本社会と

最近、中東情勢の緊張や原油価格の上昇を背景に 「日本もいずれハイパーインフレになるのではないか」 という声を耳にする機会が増えています。 結論から言えば、私は 日本が短期的にハイパーインフレに突入する可能性は低いのではないか と考えています。 ただし、それは「安心してよい」という意味ではありません。 むしろ現実的に起きやすいのは、 より静かで長期的な影響を持つスタグフレーション的な状態 です。 本記事では、ハイパーインフレとスタグフレーションの違いを整理したうえで、日本の現在地と、生活設計としてどう備えるかを考えていきたいと思います。 ハイパーインフレとは何か ハイパーインフレとは、物価が短期間に急激に上昇し、通貨の価値が大きく下がった状態を指します。 一般的には、月次で数十％以上のインフレ率が続くような状況で、戦時や国家財政の崩壊局面で発生することが多いとされています。 この状態では、人

泉北ニュータウンの泉ヶ丘といえば、今も昔も地域の顔ともいえる商業施設「パンジョ」。 パンジョの横では、泉北高島屋もがんばっていますよね。 ２０２６年１月、堺東高島屋は閉店してしまいました。 https://personal.kazukibi47.net/post-11969/ 昔のパンジョのことを思い出す さて、パンジョの話。 現在はすっかりリニューアルされて、紀伊國屋書店やユニクロなど、さまざまなテナントが入る近代的なショッピングモールとして多くの人に親しまれています。 でも、ふとしたときに思い出すのです。 あの建て替え前の、昭和の香りが漂う古いパンジョのことを…。 私は泉北ニュータウン出身の団塊ジュニア世代です。 ７０年代から９０年代まで、栂・美木多駅地区に住んでいました。 このため、記憶はもうかなりおぼろげです。 それでも、断片的に残る映像がどこか懐かしくて、こうしてキーボードを叩い

日々のニュースや社会の動きを見ていると、どうしてもコントロールできないことに振り回されがちになります。 景気、為替、国の制度、地方の制度、他人の評価、将来への不安…。 それらについては、強く影響を受けながらも、自分ではどうすることもできません。 この状態が続くと、知らないうちにストレスもたまり、消耗していきます。 だからこそ一度立ち止まって、 「何が自分で管理できて、何ができないのか」 を整理してみる必要があると感じています。 ただし、この整理自体は特別なものではなく、多くの人にとっては「当たり前」の話でもあります。 一方で、その「当たり前」が実際には崩れやすく、日常の中で簡単に抜け落ちてしまうものでもあるのではとも、私は感じています。 管理可能と管理不能の分離 まず前提として、すべてをコントロールすることはできません。 例えば、不動産賃貸業やマイクロ法人（プライベートカンパニー）の運営は

はじめに 中東情勢の緊張や戦争リスクの高まりにより、物流への影響も懸念されています。 世界が揺れ動く中、日本も完全にその波に巻き込まれています。 原油価格の上昇、為替の変動、物価の上昇、金利の上昇圧力…。 ニュースを見れば、不安材料だけでなく将来のリスクでさえも、いくらでも見つかる状況です。 ただし、こうした局面では 「何が起きるか」 を正確に当てることは難しく、専門家であっても見通しは分かれています。 私たちも、何となく不安はあるけど、何をすればいいか分からないというのが、正直なところではないでしょうか。 だからこそ必要なのは、予測ではなく 「外れても壊れない設計」 です。 本記事では、生活面・お金・教育・仕事等の観点から、無理なく続けられる耐久的な構造を整理してみたいと思います。 生活面：節約ではなく「在庫設計」で考える 物価上昇局面では「節約」が注目されがちですが、それだけでは長く持

本記事を書いているのは、２０２６年３月。 私はビジネスに関係する自己啓発のため、今年最初の資格試験を受けてきました。 資格の名前は「金融生成AIベーシック」。 今、流行りの生成AIの金融業界版の入門資格になります。 金融生成AIベーシック資格とは？ 試験方式（CBT）と出題範囲 金融生成AIベーシック試験は、金融業務検定のひとつに位置付けられています。 金融業務検定は、CBT（Computer-Based Testing：コンピュータ試験）方式により実施しています。 このため、年中、好きな時に受験できるのが特徴です。 金融機関の業務いおいて、生成AIを安全かつ効果的に活用するためには、その仕組みやリスクを正しく理解するとともに、実務に応用できるスキルの習得が必要になってきます。そこで、金融生成AIベーシック試験では、金融機関の業務における生成AIに係る知識・実務対応力を検証します。 試験の