「新三種の神器」、思うことが2つあります。一つはなぜ便利で時間やお金を節約できるのにこれまで購入が進まなかったのか。もう一つはその後を見据えた製品開発が進められているのかということ。 同様の傾向は、電気自動車やインターネット活用、AI、ロボットにも共通しているようにみられ、イノベーションを進め難い環境にあると思っています。

「未来を考えているCEOにとっては、COOが必死になっているような“今日明日”はあまり意味がない」 「CEOは『主役兼監督兼脚本家』でCOOは名脇役」とのこと。 うまく表現されています。CEOは、10年後の会社を作るのが仕事です。

創立80年近くのサムスングループのオーナーファミリーで初の実刑判決でした。 NPでは司法が世論に屈し無理やり有罪判決を下したというコメントが多いようですが、裁判開始170日間で54回も公判を開き、59人の証人尋問も行うほど裁判官は丁寧に裁判を進行しました。 5件の容疑全て有罪と判断する中で懲役5年は最低量刑とも言えます。検察が求刑した12年が最大量刑に近いものでしたが、裁判所は相当な情状を酌量したのでしょう。 証拠としては大統領側近のメモ帳、サムソングループ経営陣のスマホメッセージ記録などかなり有力なものが多数検察から提出されており、証人・状況証拠を含めサムスン側にとっては厳しいものはありますが、控訴審ではどうなるやら…。 追記：容疑のひとつ「財産海外逃避」については検察側主張の79億ウォンの内、37億ウォンだけ裁判所が認めた事で量刑が実刑5年に下がったようです。万が一50億ウォン以上の場

東京で21日続いた連続降雨記録もようやくストップ。どんよりとした曇天が一転、日本の夏らしい蒸し暑い季節が戻ってきました。 海や花火、バーベキューとワクワクする夏という季節ですが、健康面では夏バテや熱中症に注意が必要です。皆さんは、これまでどんな対策をしてきましたか？ 今回は、医師3700名を対象に「最も適切な夏バテ対策法」のアンケートを実施。医師たちが夏バテ予防のために最も気をつけて実施している、または患者に奨励している方法を、以下8つの項目から選択していただきました。 1. 冷房温度をうまく調節する 2. 十分な睡眠をとる 3. バランスのよい食事を摂る 4. 冷たい飲み物や食べ物を控える 5. 適度な運動をする 6. 暑さの厳しい日中の外出を避ける 7. こまめな水分補給をする 8. その他 夏バテ対策、最重要は「睡眠」 アンケートの結果は以下の通りです。「十分な睡眠をとる」ことが35

一般に、人間社会では、いいものは残り悪いものはなくなっていくものです。昔の方がよかったというのは、単に新しいものについていけていないだけかも知れません。

厚生年金を返上するのは個人的にやぶさかではないが、経済界と話をするならもっと金額の大きい法人減税など取りやめるべき。社会保障費はいくらあっても足りないくらいにもかかわらず、選挙の票を気にして増税を打ち出せない政府に問題あり。経済界も自身の競争力の無さを高い税率のせいにするのは情けない話。消費税が他の先進国より圧倒的に低いなら、法人税は高くても仕方ない。むしろ、法人税も所得税も、税金を沢山支払う者が報われる社会システムを構築すべきだ。

受動喫煙の最大の被害者は飲食店の従業員です。吸い放題のお店は安価で飲酒できるお店であることが多く、つまり低賃金の従業員が一番つらい立場に置かれています。これから飲食店は、受動喫煙に耐えられない利用者が増え、吸える店、吸えない店に二極化していくと思われます。被害はさらに深刻になります。こういう弥縫策ではなく、行政は屋内全面禁煙を決断すべきです。

心の中では対等でない関係性に気付きつつも、相手を失う怖さから、あらゆることに対し目をつぶってしまうことはあります。 Testosterone（@badassceo）さんがTwitterに投稿した『ある発言』が「心に刺さる」と話題になっています。 恋人でも友達でもそうだが君を大切に扱わない人に君の大切な時間や感情を使ったらダメ。大切にされてないと感じたら即座に距離を置け。それが原因で絶交しようと別れようと関係ない。君を大切にできない人に君と関わる資格はない。一方通行の人間関係は君をボロボロにする。自分から離れる勇気を持て。 — Testosterone (@badassceo) 2017年8月22日

良記事。 横軸で車種クラス別に部品共用化を図るプラットフォーム戦略ではなく、縦軸で全車種の「一括企画」と「フレキシブル生産（混流生産）」を可能とするコモンアーキテクチャ戦略。 小規模だからこそ、マツダが編み出したこの戦略は、実は1980年代にその源流があったということは初めて知った。必要は発明の母というが、フォードの指導により、日本の自動車メーカーとしてはいち早くブランド戦略をモノにし、一旦は復活を果たしたものの、当のフォードの金融危機後の苦境により、最大とも言える危機に陥ったマツダの再びの復活劇は、あらゆる点で多くのの企業の参考になるストーリーと思う。 次回の記事も期待。

かわいくないんですよ 私の「かわいい」分析によれば（下記リンク参照）、かわいいの重要な要素として、 「非敵性」「不完全性」「形・色」 を挙げました。取り敢えず3つ目は別として、前者の２つは、仕事上の関係性における「かわいい」（≒お気に入り）にとって重要だと考えられます。つまり、成果をあげてくれることよりも、そのことが上司にとって脅威にならないこと（非敵性）、突っ込みどころがあり上司としての役割の余地があること（不完全性）、の方が、上司に可愛がられるための重要な要素であると思われます。まして、上司にとって「近づきたい」存在になれれば、多少の「敵性」があっても成果がなくてもかわいがられます。 「日本はでっかいキャバクラ」なので、部下は時給で上司に媚び諂うのが仕事という場合は多く、それも１つの方法ですが、必ずしもそれが必要ではないでしょう。それはその組織における関係性のあり方によってはマイナスに

「あなたは何人ですか？」という質問に対して私は困る。

１つのコメントを書くのに過去の記事や論文を10本以上レビューすることもザラですが、それでも当然それで全体像が読み切れるわけもなく、いかに何がわかっていないかを理解するのが難しいかと日々痛感します。 それでも、人間のエゴと、資本主義のシステム、科学的な制約（数学、物理学、化学、動物行動学、脳神経科学、ネットワーク科学等）、などをある程度理解していれば、それなりに分かった気になる程の説明能力を持つこともありますが。 この分かってる系にも色々タイプがありますが、ここで言われているような面倒なタイプは、弱さを隠して強く見せようとするコンプレックスから来ているもので、わからないものをわからないと言えないアレです。 私は個人間の話や仕事の話であっても、不必要な（周りの時間を奪うのを避けるなどの場合を除き）「知ったかぶり」の返事を見逃すことができず、ついつい「今何がどう分かったんですか？」と追及して追い

背の低い順に入るライブ😆 pic.twitter.com/O30PmO9B1Z — えちこ (@kawaiietsuko) 2017年8月12日 FF外から失礼?? これ良いですね?? 低い人が後ろにいた時に前に譲りたいんですが、失礼にあたるのでは？と思い、中々言い出せず前に譲れないんで — ﾅｵﾄ (@AhimsaDor_naot) 2017年8月14日 私は150cmもないので、良席でもほとんど見えずアリーナ恐怖症になりました…?? こういうシステムをもっと導入して欲しいなぁ? — ヒロママ (@hiroking_mama) 2017年8月14日 私は身長が143くらいしかないので、アリーナ嬉しいけど背伸びしたり、人の間で見える所探して見てるので、こんな神対応素敵だなと思います。(????)｡o?? — cocoyouko48 (@cocoyouko48) 2017年8月14日