はてなブログ | 無料ブログを作成しよう台北市立動物園と迪化街めぐり 子連れ台湾#5 年越し台湾旅行5日目、レジャーや友人との食事を楽しむ日です。前日の様子はこちら www.oukakreuz.com 台北市立動物園へ パンダ館 パンダが見られるレストラン 迪化街へ 林茂森茶行でお茶を購入 小花園で刺繍グッズを購入 黒武士特色老火鍋で夕食 台北市立動物園へ 松…
１４個の身も蓋もない仕事の法則 - 分裂勘違い君劇場
「単なる知り合い」と「人脈」は全くの別物である。人脈とは、自分のことを高く評価してくれる権力者のことである。 20代の時にあちこちに恩を売りまくっておけ。そいつらはいろんな組織で成長して権力を握り、30代半ばには、強力な人脈になる。 自分とは違うタイプの優秀さを持った人間を「無能だ」と決めつけて切り捨てるのは、致命的な機会損失である。 客観的なビジネスプランはたいてい役に立たない。自分の熱い主観を企画書にぶち込め。 みんなの良い意見を集めても魅力的な企画にはならない。優れた企画は、たいてい誰かの個人作品である。 目下の人間にも、上司に対するのと同じだけ敬意を払い、「さん」付けで呼んでおけ。自分の部下を「君」付けで呼んでいると、そいつが抜擢されて自分の上司になったとき、「さん」で呼ばなければならなくなるという屈辱を味わうことになる。 ほとんどの人は、建前ばかり並べて会議をするので、思考力が失
404 Blog Not Found:真・仕事の法則
2008年04月09日23:15 カテゴリオレ格言 真・仕事の法則 増田はこの程度か。 仕事の法則 真っ当なやつを書いとく。 「やる気」とは「いつまでに、どれだけやってくれるか」という期待値のことである。 上司と思うな客だと思え。 結果の出ない努力からは、経験値を得ておけ。 努力とは、博打を打ち続ける力である。勝つまで続けられるか。勝ったら辞められるか、それが問題だ。 「仕事ができる人」とは、他者が器用か要領がよいか才能があるか気にかけている閑があったら仕事をする者のことである。 自分の適性や才能は、仕事をやりとげるごとに上がって行く。 自分の適性や才能にあった職がなければ、作ってしまえ。 君は箸を使えるか?鉛筆で字を書けるか?ならば充分器用だ。 運と時流を読まぬ努力は、努力の名に値しない。 仕事における行動が正しいを決めるまえに、まず「正しい」を定義しておくこと。 ダメな奴は何を言っても
仕事の法則
・「努力しているかどうか」「頑張っているかどうか」「やる気があるかどうか」は、全て上に立つ者の主観や匙加減で決まる。 ・全ての評価は「何を言ったか」「何をやったか」ではなく「誰が言ったか」「誰がやったか」で決まる。 ・結果の出ない努力は全て「努力が足りない」または「努力の方向性が間違っている」で切り捨てられる。 ・努力とは博打である。何年も続けないとその努力の方向性が正しかったかどうかはわからない。 ・「仕事ができる人」とは、器用で要領の良い奴か、自分の適性や才能に合った天職に巡り会えた幸運な奴のどちらかである。 ・誰しもが自分の適性や才能に合った職に就けるとは限らない。だが、全く合わない職に就いてしまうと悲惨な人生を送る事になる。 ・不器用な奴が努力や訓練を重ねても器用になれるわけではない。 特定の仕事を何年も経験を積んでできるようにはなっても、新しい仕事をやらされればまた不器用レベルか
Geekなぺーじ : 人生の全てはTCP/IPに学んだ
1. ゆずり合うこと TCPはネットワーク帯域を他のTCPセッションと譲り合います。 TCPには、ネットワークが混雑(輻輳:ふくそう)してくると、送信されるパケット量を減らす仕組みがあります。 この譲り合いがあるからこそ、現在のインターネットは多数の人間が同時に使えています。 同様に、現実世界においても無理な競い合いを行うよりも譲り合いを行った方がスケーラビリティが上昇します。 2. 信頼はきめ細やかな確認応答で実現されること TCPでは、信頼性を確保するためにAck(Acknowledgement、確認応答)を送信してデータの到着を伝えます。 TCPのセッションが確立している間は、Ackが細かく送受信され続けます。 このきめ細かな確認応答が信頼の根幹であると言っても過言ではありません。 現実世界においても、きめ細かく応答を行う事が重要です。 メールなどを受け取っても、全く返事をしない相手
衛生要因と動機付け要因 - キノシタ社会保険労務士事務所
ハーズバーグという方の説に、「衛生要因」と「動機付け要因」というものがあります。 衛生要因・・・会社の方針、作業条件、人間関係、給料、雇用の安定など 動機付け要因・・・仕事の達成、責任の増大、やりがいのある仕事、成長など 「衛生要因」は、これが満たされないと不満を感じるけれども、逆にどんなに満たしてもヤル気を引き出すことはできないというものです。つまり、できるのは不満を解消するだけで、マイナス側にしか振れないメーターのようなものです。 例えば、買い物に行くことを考えてみましょう。「Ａ百貨店のトイレは汚いから、Ａ百貨店には行きたくない」と考えることはあっても、「Ｂ百貨店のトイレはきれいから、Ｂ百貨店に行こう」とは考えないでしょう。 このように衛生に関することはヤル気を引き出さないものとして、「衛生」要因と名付けられました。 もう１つ、給料を例にとって考えてみましょう。安過ぎる給料ではバカらし
期待理論
教育研修基礎理論−分類整理 畑 彩土 モチベーションの期待理論 期待理論の出発点 欲求はどのようにして生まれ、いかなる心理的過程を経て人々の行動を一定の方向へと 導くのかという、モチベーションのプロセス理論に最初の体系的な枠組みを与えたのは、 ハルであるといわれている。 ハルは、刺激−反応に基づく有機体の行動の強さ、すなわち反応ポテンシャルは、動因とと呼ばれる「心的エネルギーの大きさ」と、かれが習慣強度と名づけた「過去の学習経験の強度」の積の関数として表されるという、いわゆる「動因理論」を展開した。 ハルによれば、動因の強さは、有機体が生理的均衡状態から逸脱している（例えば飢えや渇き）の程度、すなわちホメオスタシス性の欲求の強さとして定義される。そして、この欲求によって喚起された行動エネルギーは、過去の強化理論を通じて学習された行動図式にしたがって、ある一定の方向へと水路づけられて
意外に使える、80:20 の法則：代替案のある生活：オルタナティブ・ブログ
80：20の法則は、もともと「パレートの法則」と呼ばれています。イタリアの経済学者パレートが提唱した法則で、ものごと、80：20で分けて考えることができるというもの。法則といいますが、科学的な法則ではなくて、経験上、なぜかうまく当てはまる法則です。 たとえば、 売り上げの80%は従業員の20%が稼いでいる とか、 問題のうち、重要な問題である20%を解決すれば80%の満足が得られる など・・・。 もともと、80年代に流行った、TQCなどでよく利用されたデータ分析の方法でもあります。私も、実はTQCはやってまして、日科技連などのセミナーで、中級・上級のセミナーなどに出てましたね（なんとも、懐かしいというか、何だったんだろうな、というか・・・。） このパレートの法則と正規分布（これも全然数学的ではありませんが）を合体させると、20:60:20の法則なども、出てきます。 たとえば、 組織で人的資
仙石浩明の日記: 成長する秘訣は、今の仕事を捨てて自分を変えること
ピーターの法則って知ってますか？ ウィキペディアから引用すると: 能力主義の階層社会に於いて、人間は能力の極限まで出世する。 すると有能な平構成員も無能な中間管理職になる。 時が経つに連れて人間は悉く出世していく。 無能な平構成員はそのまま平構成員の地位に落ち着き、 有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。 その結果、各階層は無能な人間で埋め尽くされる。 その組織の仕事は、まだ出世の余地のある、 無能に達していない人間によって遂行される。 確かに自分の能力を超える地位まで登ってしまうと、 能力が発揮できなくなってしまう、というのはありそうな話です。 地位が上がって無能扱いされるくらいなら、 同じ地位に留まって「有能」であり続けるほうがマシというものです。 特に、 成果主義が浸透しつつある昨今、 「無能に達する」ことは大変なリスクを伴います。 そんなリスキーな出世より、 特定の仕事
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