Vol.51 「バングラデシュ人質テロ事件」が浮き彫りにした”若者たちの病”｜山口絵理子の「世界の肌ざわり」2016年7月1日、バングラデシュの首都ダッカでテロ事件が起きてから、本当にたくさんの方々からメールやフェイスブックを通じてメッセージをいただきました。 この場を借りてお礼を申し上げます。本当にどうもありがとうございました。 日本人7名を含む20名が殺害されるという残酷な犯行に、いたたまれない思いがします。 犠牲になられた方々とそのご家族や友人、関係者の皆さまに心からお悔やみとお見舞いを申し上げます。
「理念やビジョンがあるから会社がまとまる、なんて大嘘」というコンサルタントの話。
「会社には、経営理念がある」ということは広く知られているが、「なぜ理念が必要なのか」については意外と知られていない。 いや、正確に言えば「理念がなぜ存在するか」についての本当の理由が間違って伝わっている事が多い。 私が「経営理念」について、初めて考えさせられたのは、コンサルタントになって二年目の事だった。 ある、鉄鋼業界出身のコンサルが、印刷会社の社長に「経営理念」について指導していたのを見ていたのだ。 そのコンサルタントは言った。 「社長、この会社の経営理念はなんですか」 「お客様のために、誠意を尽くして商売をする、です。」 コンサルタントはそれを聞き、声を荒げた。 「あのねえ社長。こんな世のため人のため、みたいな、なんとでも取れる経営理念なんて、何の役にも立たないよ。テンプレート通りにつくってるから、会社がダメになるんだよ」 今思えば、相当失礼な言い方だったが、その指摘は的を射ていた。
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