薩摩藩の人事評価基準に学ぶ 「自らは挑戦しなかったが、挑戦した人の手助けをした者」の評価法｜人事・労務｜経営ハッカーこんにちは。赤丸急上昇のSaaS型CMS MovableType.net を提供するシックス・アパートで、昨年から在宅で働いている作村です。 前回の『「テレワークを許すと社員はサボるんじゃない？」って質問されまくるので、その理由を考えてみた』は多くの人に読んでもらいました。ありがとうございます。第4回となる本稿では、『働き方改革』以降の人事評価の仕組みついて考えてみます。 バリアフリー研究者の福島智氏の著書『盲ろう者として生きて―指点字によるコミュニケーションの復活と再生―』から得た知見をベースに、成果至上主義に自らブレーキをかける私たちの心（こころ）について書いてみます。 生産性やアウトプット等の経済的価値のみで人々を評価して序列化する社会 働き方改革の文脈で、 「新しいシステムの導入で、会議時間を◯◯時間減らしました（キリッ）」 「育児や介護で休暇が取りやすくなる仕組み、”◯◯制度”を
