アイデアがドンドン飛び出す会議をするために、司会者が心がけるべき3つのポイント | ダ・ヴィンチWeb
ダラダラと長いだけで「時間のムダ！」。会議の意図がわからないから「とりたてて言うことがない…」。部長がしゃべり倒して終わるけど「オレ、いる意味ある！？」。これぞ典型的な“ダメ会議”の特徴だ。 しかし、社歴を重ねると、社内会議を切り盛りする“司会者”役が回ってくることも。みんなが活発にアイデアを出してくれる最高の会議を実現するには、どうすればいいのだろう？ 『会社人生で必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ』（毎日コミュニケーションズ）など“マグロ船ビジネス書シリーズ”で名を馳せた人材コンサルタント・斎藤正明さんが教える『そうか！ 「会議」はこうすればよかったんだ』（マイナビ）をひも解いてみよう。 斎藤さんいわく、99％以上の企業が「会議中に活発な意見が出てこない」などの会議にまつわる悩みを抱えている。しかし、企業は会議を避けては通れない。なぜなら、「社内で上意下達するだけでは、市場や顧客の求め
日本の起業率が上がらない理由 - 誰かが言わねば
少年野球チームの四番バッターＡ君はある日の試合で監督からの送りバントのサインを無視して打ちました。結果はヒットでした。試合には勝ちましたが試合後、監督はＡ君を強くしかりました。 これは私が中学生の時に道徳の授業で読まされた教材の中身です。この教材の内容が意味するところは、「協調することやあらかじめ決められたルールを守ることの大切さ」を学ばせるというところにあります。 日本の社会に起業家が育ちにくい理由は、ここに凝縮されています。 Ａ君があらかじめ決められたルールに従って送りバントをしていれば、試合に勝っても負けてもＡ君は何の責任も負いません。監督はセオリー通りにサインを出し、選手は全員がサインに従います。その結果が負けであった場合、敗戦の責任を誰ひとり負うことがありません。そしてこのチームは何の反省もなく次の試合に臨みます。会社にしろ役所にしろ、日本の組織が腐っていく時のメカニズムがまさに
【ビジネスモデル】『事業創造のロジック ダントツのビジネスを発想する』根来龍之 : マインドマップ的読書感想文
事業創造のロジック ダントツのビジネスを発想する 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、リアル書店で目にして、思わず飛びついてしまった１冊。 早稲田大学ビジネススクール教授である根来龍之先生が、「ビジネスモデル」について解説されている「スゴ本」です。 アマゾンの内容紹介から一部引用。注目のダントツ企業を題材にして、ビジネスを創造・発展させるための「5つのポイント」を解説します。 取り上げる事例は、アマソンの「キンドル」、セブン-イレブン、DeNA、ソフトバンク、玉子屋、サウスウエスト航空など。 それらの会社のビジネスモデルに埋め込まれたロジック(考え方)に注目し、「どういう発想で、勝つための仕組みを作り上げたのか」を解き明かします。 私もそうなんですが、「ビジネスモデル」好きの方なら、一読の価値アリです！ Kindle 3 / kodomut 【ポイント】■1.キンドルとソニーリーダーの唯一の
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