e総務.com閉鎖のお知らせ 平素より格別のお引き立てを賜り誠にありがとうございます。 誠に勝手ながら、このサイトは2020年1月をもちまして閉鎖いたしました。 これまでご利用いただきました皆さまには、心より御礼申し上げます。
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Forrester Research, Inc. アンリー・ペレ プリンシパルアナリスト フォレスター・リサーチは企業のエンタープライズアーキテクトが、エンタープライズアーキテクチャ(EA)のガバナンスに苦労しているのをこれまで見てきた。 エンタープライズアーキテクトが適用しようとするガバナンスのプロセスが、効率的なプロジェクト遂行の障害になるものとして常にやり玉に挙げられているのだ。EAを推進する側は標準の維持に固執し、プロジェクトを停止しようとしたり、大きな変更を要求したりするかもしれない。 これがプロジェクトチームの間に常に緊迫した関係を生むこととなり、ひいてはEAがビジネス目標を達成するために邪魔なものととらえられてしまう。例えば、米政府系住宅金融機関のフレディマックは、EAがビジネスの妨げだとして、推進組織を解体した。 EAガバナンスを単なるプロジェクトの運営として位置付けること
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