エンジニア組織のあり方とは？ 組織を前進させるCTO・VPoEの選択 - FLEXY（フレキシー）
※本記事は2019年2月26日のCTOイベントをもとにした内容です。 【写真：左から、Sansan CTO 藤倉さん、LIFULL CTO 長沢さん、イベント主催者flexy岡田、3社CTO 白井さん、メルペイ VPoE 木村さん】 2019年2月26日、大人気イベントとなり席枠を拡大して開催されたCTO meetup。「エンジニア組織のあり方～気になる各社の仕組みを公開～」をテーマに、各社のCTO、VPoEがディスカッションを行いました。 エンジニア組織をまとめあげる立場の方たちがどのように意思決定を行うのか、どのような意図をもってさまざまな仕組みを導入しているのか、CTOのミッションとは一体どういうものなのかを紐解く、充実の内容となりました。豪華なご登壇者をお迎えし、成功事例だけではなく、困難な状況や失敗事例などに対する生の声を織り交ぜながらのディスカッションをレポートします。 CTO
CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜Shin Takeuchi｜note
会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂（暇）ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。 この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。 財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
