リスクを取らないSIビジネスに未来はない！富士通が面白い試みを始めた。何かというと，SIプロジェクトで生じる赤字を事前に補てんする予算として，2006年度に50億円以上を確保したのだ。SEが原価を見積もって顧客の予算を上回った場合，申請して認められれば，その差分が補てんされる仕組みだ。事前にリスクを明確化しておけば，リスクが顕在化して原価が見積額より膨らんだ際にも，補てんを受けることができる。 この予算は「アシュアランス勘定」と呼ぶもので，大手顧客の“深掘り”につながる案件や，ソリューション化して横展開が可能な案件に対して，現場の営業やSEが積極的にチャレンジできるようにするのが狙いだ。戦略案件とはいえ最初から赤字では辛いが，アシュアランス勘定を利用すれば，担当SEはこのゲタを利用してプロジェクトを“黒字化”することが可能になる。 ちなみに，富士通が今期に見込むSIの不採算案件の損失額は約50億円。アシュアランス勘定で補填する戦略
