爆速リリースなど、改善に改善を重ねた開発チームの2018年を振り返る | ツクリンク株式会社
今年の振り返りということでエンジニアmogiに今年あったことを聞いてみました。 1. スクラム開発の導入 2. KPTの導入 3. 爆速リリース 4. 理想の開発チームを語る会 5. ペアプロ、モブプロの実施 6. リモートワーク制度の導入 7. イベント開催 8. PR活動 9. 部長に2018年を聞いてみたスクラム開発の導入去年も２週間の期間を決めて開発をしていましたがそれ以外のスクラムイベントはちゃんと出来ていなかったため、スクラムを学びながら正しいスクラム開発が出来るように導入を進めました。 50兆円市場の建設業界を自社サービスで変革するエンジニア募集！ 建設業の発注者と受注者をつなぐBtoBマッチングサービス「ツクリンク」の開発・運営をしています。 https://tsukulink.net/ 【強み】26,000社以上が登録 ・現在登録会員数は26,000社以上、日本最大級の建
スクラム開発でインターバル期間を設けたらチームが勝手に良くなった話 | 株式会社ハンズシェア
株式会社ハンズシェアで技術系マネージャーしているきょんすけです。Twitterでは @kyonsuke19101 で活動しています。マネージャーとしては1年ぐらいで、会社・チームのみんなに助けてもらいながら、日々チームをカイゼン（トライ＆エラーともいう）しつつプロダクトを磨いております。 今回は弊社の開発チームでの取り組みの中で結構うまくいったのでは！？と思えるスクラム開発においてインターバルの期間を取るというものについて記事にしました✌('ω')✌ 弊社チームでのスクラム開発スクラム開発に関しての説明に関しては検索すると、こちらや公式的ガイドのスクラムガイドなど素晴らしい資料がざくざく出てきますので、そちらにお任せしてここでは弊社でどのようなスクラム開発を行っているかについて記載…しようと思ったところ、既に詳細について記載してある記事がありましたのでこちらをご参照下さい。 ざくっと弊社の
理想の開発チームを語る会 〜より良い開発チームを作るための取り組み〜 | 株式会社ハンズシェア
『理想の開発チームを語る会』と称して開発チームのエンジニア達とチームの理想像を探るワークショップを行いました。 チームの目指す所ってどこだっけ？ハンズシェアの開発チームでは、KPTで振り返りやチームの改善を進めています。 振り返りや改善を行う中で「そもそもどこを目指しているんだっけ？」という疑問が生まれました。 ゴールのない対処療法的な改善では評価のしようもなく、注力するポイントも明確になりません。 そこで、開発チーム全員で開発チームの理想像を出し合い、チームとして目指す所の認識を揃えるワークショップを行いました。 チームの理想像を探るワークショップまずは、ワークショップをする理由と流れを説明。 各々が思う『理想の開発チーム』の条件や状態、振る舞いをできるだけ細かい粒度に分けてポストイットに書き出します。 書き終わったら、順番にホワイトボードに張り出し、そう思った背景も併せて共有。 似た内
猛暑日はリモートワーク推奨にしました！ | 株式会社ハンズシェア
暑い日が続いて日に日に体力が奪われているエンジニアのあっきーです🌞 40℃を超えるところもあったり、ニュースで外出中止の呼びかけがされたりなど暑いだけじゃすまない状況になっていますね…💦 そこで35℃以上の猛暑日はリモートワーク推奨としました！🎉🎉 開発部部長kyonsukeからの通達 通勤で消耗しない分、アウトプットの質を上げていきますよー！💪('ω'💪) こういった仕組みもまだまだ作っていっている途中です。 ぜひこれからジョインしてもらって、既存のメンバーたちと一緒に新しい文化を作っていきませんか？ まずはランチやお茶で気軽に雑談からでOKです！お気軽にご連絡ください！ 市場規模63兆円の建設業界の構造を変え、豊かな未来をつくるため、建設業マッチングプラットフォーム「ツクリンク」を運営しています。 【ツクリンクとは】 働き手と案件を繋げ、受発注者の課題を解決する建設事業者向
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