彼がどうやって先送り体質を改善したか。
ある中堅の保険代理店に一人の営業がいた。彼はいい人だったが、残念ながら締め切りを守ることが絶望的に苦手だった。どうしても「やらなければならないこと」を先送りしてしまう。そして、ギリギリまでやらない。 そんなことをしていれば、必ず仕事は遅れる。だからつい先日も見積書の提出期限を守らず、顧客から叱責された。 「あれどうなった？」と人にせっつかれて、ようやく腰を上げる。いや、上がらない時もある。そんな人間だった。 自分が締め切りを守ることが苦手であることを彼は認識している。 上司や同僚からの依頼をきちんと遂行できる時もあるのだが、残念ながら大体において「アテにならない」「仕事が遅い」というレッテルを貼られていた。 もちろん、かれは今までに悪いクセを直そうと頑張ったことがあった。様々なビジネス書を買って試したこともあった。 タスクリストを作ってみた。 締め切りを設けてみた。 ご褒美を設定してみた。
｢締め切りが守れない人｣に共通する甘い考え
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プロジェクトをダメにするNGワードとは？ 水野学のスケジュール管理術 | 変革のメソッド | EL BORDE（エル・ボルデ） by Nomura - ビジネスもプライベートも妥協しないミライを築くためのWEBマガジン
どんな仕事もルーティン化することで効率化をはかり、“思考のための余白”をつくることでアウトプットのクオリティを高める。水野学の「段取り力」は、限られた時間のなかで働くすべてのビジネスパーソンが参考にすべきスキルだ。 では実際に「段取り力」をつける──多種多様な仕事をルーティン化し、つつがなく進めるためには、どうすればいいのか？ 前編に続き『いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書』（ダイヤモンド社）の著者でクリエイティブディレクターの水野学（みずの まなぶ）さんに、自身も実践する具体的ノウハウを聞いた。 タスクは「時間ボックス」で管理しよう 水野学流「段取り」を実践する際にまず必要になるのは、すべての仕事を「時間ではかる」マインドだ。 ある程度キャリアを積んだビジネスパーソンなら、日々さまざまな内容の業務に取り組んでいる、場合によっては複数のプロジェクトを同時に進行することもある
質の高いアウトプットはルーティンから生まれる――水野学を支える仕事の「段取り」 | 変革のメソッド | EL BORDE（エル・ボルデ） by Nomura - ビジネスもプライベートも妥協しないミライを築くためのWEBマガジン
政府が掲げる「1億総活躍社会」実現に向けた行動施策として、2019年4月にスタートした「働き方改革」。以来、多くの企業が労働時間の短縮に取り組み、一定の成果があったといわれている。しかし当然のことながら、勤務時間が短くなっても仕事の量は変わらない。限られた時間でタスクを終えることができず、結局は家に持ち帰っているという人も多いのではないだろうか。 そこで身に着けたいのが「段取り力」。段取り力があれば、限られた時間内で確実に仕事を終えることができるだけでなく、あらゆるアウトプットのクオリティを最大化することができる──。そう語るのは、日本が誇るトップクリエイティブディレクターのひとりであり、ベストセラー『いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書』（ダイヤモンド社）などの著書で知られる水野学（みずの まなぶ）さんだ。 段取りとは、“余白”をつくり出すための作業 誰もが知るマスコットキ
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