ファミリーマートがａｍ／ｐｍ買収 ブランドへの配慮で得た“果実” | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン
二転三転したエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）買収騒動に、ついに終止符が打たれた。過去の買収失敗劇を見て、ａｍ／ｐｍブランドを所有する米企業に配慮した交渉が奏功した。これによって得た都内トップシェアなどの“果実”をファミリーマートはどう生かすか。上田準二社長の手腕が試される。 「非常にうれしいのひと言」と買収の感想を述べたファミリーマートの上田準二社長（左）。「加盟店をきちんと守り切れない」と売却の理由を語った本多利範・am/pm社長には無念の色が滲む 撮影：Ｔ．Ｆｕｋｕｍｏｔｏ 「今まで本部の経営が不安定で店のオーナーには迷惑をかけたが、これでようやく店舗に対する投資を再開できそうだ」──。ａｍ／ｐｍ幹部は安堵の声を漏らす。 なにしろ「資金力と運営力不足で、商品開発や店舗の改装などにほとんどカネを回せていなかった。なかには10年近く、なんの手も加えられず老朽化してい
セブン－イレブンに排除措置命令 問われる加盟店との共存共栄｜Close-Up Enterprise｜ダイヤモンド・オンライン
週刊ダイヤモンド編集部 【第12回】 2009年06月29日 セブン－イレブンに排除措置命令 問われる加盟店との共存共栄 コンビニエンスストア業界最大手、セブン－イレブン・ジャパンに対し、公正取引委員会が優越的地位の濫用で排除措置命令を下した。背景にあるのは、商品廃棄コストを加盟店が負担するシステム。加盟店との「共存共栄」をうたってきた同社だが、その意味をあらためて問い直すときにきている。 「われわれは一物二価になってはいけない。あっちの店は安くてこっちの店は高いじゃ、消費者の信頼が得られない」（鈴木敏文・セブン＆アイ・ホールディングス会長兼ＣＥＯ）。 コンビニエンスストアを日本に広めた“コンビニの父”は、常々こう語っているが、ついにその信念は通用しなくなった。 6月22日、公正取引委員会はセブン－イレブンの加盟店オーナーが消費期限の近づいた弁当などを値下げして売る「見切り販売」を
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