外資系で年収1,000万円以上だけど日本死ね!!! - シンガポール最強ナンパ師宣言。
非モテ日本人男性のみなさま、こんにちは。 シンガポール最強ナンパ師です。 昨夜、ようやく外資系企業からオファーを受けました。 1月から転職活動を始め、希望の条件や勤務地や仕事内容にこだわって転職活動をしてたので、めちゃめちゃ時間がかかってしまいました。 2015年10月から無職期間8ヶ月!!! 死にそうになりながらも、妥協せず、ようやくまともな会社からオファーを得ることができました。4社からの内定を蹴っての転職ですので、感無量です。 仕事内容はビッグデーター関連の営業です。 年収1,000万円(100%達成時)+無制限ボーナス(100%以上達成時)という給与パッケージです。 なぜこのような無制限ボーナス体系かというと、ビッグデーターはシェアリングエコノミー系ビジネスなので、限界費用がゼロなのです。 つまり売れば売れほど儲かるのです。 電子コンテンツを販売するようなものです。情報商材ですね。
摩擦回避か生産性重視か。コミュニケーションのトレードオフ - Chikirinの日記
何かについて議論する時、コミュニケーションの生産性を優先すべきか、それとも、できる限り摩擦を避けるべきか、というトレードオフが発生します。 たとえば、ランチについて 3人で相談するとき、全員が摩擦を避け、「なんでもいいよ」と自分の好みを言わないまま済ませようとすると、「何を食べに行くか」という結論を出すのに余分な時間がかかります。 一方、ひとりひとりが「オレはなんでもいい」「オレは和食か中華がいい」「オレは和食だけはイヤだ」と自分の主張を明確にすれば、「じゃあ、中華にしよう！」とすぐ結論がでます。 このように、個々人が主張を明確にした方が結論は早くでます。つまり、コミュニケーションの生産性が高くなるのです。 でもこのやり方では、それぞれの意見の違いが明確になるため、それを嫌がる（＝できるだけ避けたがる）組織や個人も存在します。 個人や組織の性格によって、どちらを優先すべきかという志向が異な
3.11もブレなかった東京ディズニーランドの優先順位 - 武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 午後2時46分、園内にいた7万人が異様な揺れを感じた 東日本大震災当日3月11日。東京ディズニーリゾート（以下TDR、運営会社はオリエンタルランド：千葉県浦安市）を訪れていた約7万人の人たちは、まさか今日この場所で大地震を体験するなどと想像していなかったはずだ。もちろん約1万人のTDRのスタッフ（同社ではキャストと呼ぶ）たちもそうだっただろう。キャストの約9割は、高校生や大学生を中心としたアルバイトだ。アルバイトが現場を支えているのが、TDRの実態だ。 午後2時46分に発生した震度5強の揺れは、噴水にたまった水をまき散らし、水上を巡るアトラクションの船さえも大きく揺らした。7万人の来園者（同社ではゲストと呼ぶ）たちは、前代未聞の体験に当然パニ
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