Part4 作成後のチェックポイントプロジェクト計画の中核を成すWBSは，プロジェクトで実施すべき作業を階層構造で規定する。そこには，成果物の作成作業と，成果物では表せないマネジメントに関する作業が含まれる。WBSに不備があると，プロジェクトで実施すべき作業の抜け・漏れや，各計画要素間の不整合という事態を招く。また，開発規模とベースライン（予実績を把握するために設定する計画値や予定値のこと）が不整合となったり，作業の実施責任者が不明確になったりといった問題も生じる。WBSを正しく作成することは，こうした問題を発生させなくする重要な作業である。 PMOの視点で確認 WBSを作成する目的は，大きく四つある。すなわち「作業の網羅」「計画値の整合性確保」「管理指標の提供」「担当者の明確化」である（詳しく別掲記事を参照）。これらの目的に照らした上で，作成したWBSをチェックする。思い込みや楽観的な予測を排除するには，作成者以外の視点が
