プロジェクト計画の中核を成すWBSは,プロジェクトで実施すべき作業を階層構造で規定する。そこには,成果物の作成作業と,成果物では表せないマネジメントに関する作業が含まれる。WBSに不備があると,プロジェクトで実施すべき作業の抜け・漏れや,各計画要素間の不整合という事態を招く。また,開発規模とベースライン(予実績を把握するために設定する計画値や予定値のこと)が不整合となったり,作業の実施責任者が不明確になったりといった問題も生じる。WBSを正しく作成することは,こうした問題を発生させなくする重要な作業である。 PMOの視点で確認 WBSを作成する目的は,大きく四つある。すなわち「作業の網羅」「計画値の整合性確保」「管理指標の提供」「担当者の明確化」である(詳しく別掲記事を参照)。これらの目的に照らした上で,作成したWBSをチェックする。思い込みや楽観的な予測を排除するには,作成者以外の視点が
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