気分で物事を直感で決めて、取り返しのつかないことが起きると部下に任せて逃げ散る経営者 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
年末が忙しいというより、私の人生が慌しいです。 ブログっつーか愚痴なんですけど、幾つか炎上案件を見ておりますと「ああ、やっぱり炎上したか」という事案が目に付きます。もっとも、弊社でも仕切りが悪くて困ったことになるケースもあるわけですけれども、何というか桁違いに損害を出してるプロジェクトが毎週数億円ロスってるのを見ると「何がいけなかったんだろう？」と思ってしまうわけです。 で、当たり前のことですけど「それをやりましょう」と進言した現場と、「それをやれ」と判断したトップと、その双方に課題を抱えているわけで。両方いろんな要因は抱えているんでしょうけど。 前者で困るのは、ベンチャーなんかだと賞賛される行動パターンをそのまま大手企業でやろうとする馬鹿が基点になりますね。曰く、「失敗を怖れずやってみよう」とか「リスクを負ってでもやるべき仕事がある」などといって、甘い見積もりで邁進した結果、力不足で管理
手品のトリックほぼ全部わかるけど質問ある？ : まめ速
1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/01/30(日) 10:42:25.97ID:vLqF5Z7g0 どう考えてもわからないものもあるけど、大概は簡単にわかる 口で説明すると分かりにくいから動画とかで見せてもらえばわかりやすいから助かる。 2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/01/30(日) 10:43:04.93ID:estlkUtr0
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