システム開発を適正な価格で発注し，プロジェクトを成功させる方法(その1：見積編)｜TechRacho by BPS株式会社
2013.04.20 システム開発を適正な価格で発注し，プロジェクトを成功させる方法(その1：見積編) こんにちは．morimorihogeです． 僕は普段受託開発の案件を中心に，要件定義から設計，実装，サーバ構築してリリースし，運用に乗るまで一通り携わる仕事をしています． Web開発自体はかれこれ学生時代からやっていて（当時は今の会社ではないですが），最初は純粋なプログラマとして入り，その後順当にやれる幅を広げていった形になります．もうそろそろ10年目みたいです．時が経つのは早いです． 昔に比べて最近は，お客様と開発の間の調整をしたり，案件の見積をしたりすることが多くなりました． そんな中，うまくいったプロジェクトもあり，こちらの力が至らずうまくできなかったプロジェクトもあります．いくつものプロジェクトを経験していく中で，最近はそうしたプロジェクトの差が見える様になってきた気がするので，
ソフトウェア開発プロジェクトの利益率とかリスク率とかのお話 | ぽんぽんぺいんなう＼(^O^)／
最近、来季（４月〜）のお仕事のお見積りの嵐。そこで気になっている話をしてみる。 ソフトウェア開発の依頼を受けた場合のお見積りの流れはこんな感じ。（数字は究極の社外秘なのでてきとーです。） １）まずは純粋に工数見積り 依頼された工程（設計・開発・単体試験・結合試験とか）について、機能毎の難易度などを考慮しながら工数を出す。 今回は１００人月（例えば１０人で１０ヶ月）だったとする。 ２）コストを試算 予定メンバーのコスト（その人の給料や手当や共通配賦（事務所の家賃や間接部門の人達のお給料をみんなで負担する分）などの合計）からプロジェクト全体のコストを試算する。 例えば、全メンバーの平均コストが５０万円／月だったとすると、コストは５０万円×１００ヶ月＝５０００万円。（そのほかの経費などもあるが省略。） ３）リスク率 今回は１００人月と見積もったけど、始めてみたら話が違ったりトラブルがあったりで１
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