1 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。：2007/07/25(水) 17:09:20.28 ID:Ecteuiyz0 アカポスとか就職とか、俺が鬱になる質問以外。 2 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。：2007/07/25(水) 17:09:49.38 ID:sR2Rucw20 世界中の童貞はどうしたら救われるのか・・・？ >>2 セクロスしても救われるとは限らない、ってのが問題だよな。 信仰からの回答が一番手っ取り早い。信仰を持て、正当化しろ、価値観をひっくり返せ ニーチェは読むな、これに尽きる。 4 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。：2007/07/25(水) 17:10:02.67 ID:W7cwMSVl0 悪の起源 >>4 悪ってのは、関係性の中に成立する。 つまり、善が存在するためには悪がなければならない。 フーコーが権力装置概

ゲーマーズ本店に、アキバ関連の商品を集めた「アキバ塾コーナー」が作られていた。展開していたのは、げんしけん、オタク検定試験付きのオタクエリート、ご当地クッキー 秋葉原のほか、アキバガイド本Akiba Walkerなど。また「アキバ塾　塾生の掟」も掲示され、『萌えを安易に口にするべからず』など、３つの掟が書かれていた。 ゲーマーズ本店1Fで、レジ前の棚にアキバ関連の商品を集めた「アキバ塾コーナー」が作られていた。ゲーマーズ本店の「アキバ塾コーナー」で展開していたのは、げんしけん、オタク検定試験付きのオタクエリート、ゲーマーズのご当地クッキー秋葉原、のほか、萌え占いや、アキバガイド本Akiba Walkerなどで、「アキバ塾　塾生の掟」も掲示されていた。 ゲーマーズ本店の「アキバ塾　塾生の掟」では、その１「人に聞く前にまず調べるべし」、その２「メイド喫茶だけで満足するなかれ」、その３「萌えを安

いいね！ 167 ツイート B! はてブ 297 Pocket 8 『プロ』と『アマ』ではまったく考え方が違う。プロ野球選手とアマの野球選手では野球の能力は確かに違うだろうが、それ以上に野球に対する精神的な考え方が違う。 イチローや松井、サッカーの中田などは違う種類のスポーツ選手であり、得意とするスキルは違うかも知れないが、根本にある『プロ根性』はかなり近いように思える。 これはビジネスマンの世界であっても、学生の勉学の世界であっても、共通的に必要なマインドである。経験的にプロな人とアマな人の違いをまとめてみた。私がプロかアマかは別にして。。 ■できない言い訳をする（アマ）出来る方法を考える（プロ） 例えば、難しい仕事や作業が発生した時に、アマな人は「○○だからできない。」とできない言い訳をしてしまう。それに対して、プロの人は例え困難な事柄であっても、それに意欲的に挑戦し、できる方法を考え

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以下はよくある話だ。とくにモデルはない。　Ａさんがいる。Ａさんはあることについて独自のことを言っている。それまでの文脈をまったく無視はしないものの、強引に独自の見解を織り交ぜて意見を発している。しかもその声はとても大きいから、多くのひとびとの耳目を集めている。　そんなＡさんを見て、生真面目なＢさんは納得いかない。だからＢさんは反論する。「Ａさんは間違っている。これまでは、○○という意見が大勢を占めてきたし、識者も評価してきたのだ。それが定説なのだ。Ａさんはケシカラン！」　しかしながら、ＡさんはそんなＢさんの声に耳を傾けようとはしない。もしかしたら、知らないのかもしれない。なにはともあれ、Ａさんは自分の意見を信じている。正しいと思っている。それがＡさんの信じている“現実”なのだ。　そうこうしているうちに、声の大きいＡさんの意見に賛同するひとびとが現れ始めた。その数はどんどん増えていき、Ｂさん

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『涼宮ハルヒの憂鬱』における少女の創造力 ～虚無性を超える乙女心～ はじめに　～視点と経緯～ 本考察は谷川流著『涼宮ハルヒの憂鬱』（角川スニーカー文庫、2003年）のネタバレ満載なので、未読者はご注意下さい。『消失』考察は前篇・後篇へどうぞ。 『涼宮ハルヒの憂鬱』は刊行当時に賛否両論を招きました。ライトノベルとしてのよしあし、あるいは登場人物の造形や物語構成の是非、そして排他的二項対立的世界観からの否定的解釈とそれへの批判。とくに最後の問題については、kagami氏『好き好きおにいちゃん！』内「書評『涼宮ハルヒ』『地球平面委員会』」（WeyBack MachineによるWeb Archive）が契機となって大きな反響を呼びました。そこで指摘されている最も重要な批判点は、本作品の「虚無性」についてです。もしも作品世界の唯一のルールが「結局は全てハルヒの意のままに」というものでしかないのであれ

山内 溥　【やまうち・ひろし】 1927年11月7日京都市生まれ。 祖父の急死を受け、当時在学していた早稲田大学を中退し22歳の若さで任天堂社長に就任。 就任後、三度倒産の危機を経験するが、持ち前の決断力とカリスマ性そして“運”で乗り切り、ゲーム＆ウォッチのヒット以降、無借金・高収益体制を確立。その後、ファミコンやゲームボーイなどその対応ソフトは世界中で売れに売れ、任天堂を世界随一のエンターテインメント企業へ押し上げた。かねてから勇退する意向を示していたが、2002年5月、社長職から退任することを発表。現在は任天堂取締役相談役として、新経営陣をパックアップする。 座右の銘は「失意泰然、得意冷然」 娯楽という分野は、つねに従来と異質のものを開発しなければならないのです。つまり改良の程度ではダメです。 …このビジネスの世界は一日かかって説明しても、なかなか理解してもらえないのではないか

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