集中して作業する技術/how_to_work_deeply大吉祥寺PM 2024
【資料公開】スクラムチームは改善する問題を正しく選んでいますか？
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2019/2/22-23に行われたSCRUM FEST Osakaの登壇資料を公開します。 プロダクトを作るのは、一般的には、儲けるためであることがほとんどです。 つまり、「うまく作る・たくさん作る」ことよりも「成果を出す」ことにフォーカスするのが良いと考えています。 成果を形にするには、開発力が必要で、開発力をあげようと思ったら、継続的な投資と学習が必要になります。 社会学的な話も重要ですが、現状では言い訳としても使われていることも多いため、いまいちど本当の問題が何なのかを考えてみることをお勧めします。 それでは。 ユーザーストーリーマッピング著者／訳者：Jeff Patton、川口 恭伸、長尾 高弘出版社：オライリージャパン発売日：2015-07-25単行本（ソフトカバー）：368ページISBN-13：9784873117324ASIN：487
CCPM
期間短縮を図るためのプロジェクト管理手法の1つ。工程表の作り方を変更し、締め切りを守る意欲を引き出す。実践にはプロジェクト目的や優先順位の明確化が必要。 仕事を納期通りに終わらせるうえでカギを握るのはモチベーションと集中力です。 しかしビジネスパーソンには、宿題に悩む学生と同様に、締め切りが迫るまで着手したくない心理がありがちです。また、上司から認められた納期よりも早く終了したとしても、言い出すメリットがないので前倒しの完了報告をしない心理もあります。 さらに、複数の仕事を同時進行で掛け持ちすることを当然と考えています。そのほうが時間を有効活用している気分に浸れるからです。しかし実際は、頭の切り替えに時間がかかるので、集中力が低下して仕事が遅くなりがちです。 TOC（制約条件の理論）の創始者であるエリヤフ・ゴールドラット博士は、そうした心理的な問題を回避できるプロジェクト管理手法を考案しま
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