岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは
関連記事 テレ朝・角澤アナが語る、スポーツ実況の内幕 早稲田大学は7月10日、大隈小講堂で公開フォーラムを開催、テレビ朝日アナウンサーの角澤照治氏がスポーツ実況に10数年関わった経験を語った。 逆転のカギは「BIG」、死地から甦ったサッカーくじ 2001年に華々しく登場したものの、一時は売り上げ不振に陥ったスポーツ振興くじ。しかし、2006年に運営体制を変更し、さまざまな施策を進めたことで売り上げは急回復した。その好調の理由を日本スポーツ振興センターの真下智子氏と森田佳樹氏に尋ねた。 W杯パブリックビューイングの仕掛け人――イベントコンサルタント・岡星竜美さん 2002年日韓W杯でのべ20万人が熱狂したパブリックビューイング。このイベントを仕掛けた男がイベントコンサルタントの岡星竜美さんだ。彼は今、地方を活性化させるためのイベント企画に取り組んでいる。数々の企画にたずさわってきた岡星さんの
人は「無視・賞賛・非難」の３段階で試される／村山 昇(INSIGHT NOW!) - goo ニュース
人は「無視・賞賛・非難」の３段階で試される／村山 昇 2011年3月7日（月）10:10 人の成長過程を加藤清史郎センセイの法則と、野村克也カントクの名言から考えてみる。 ソフトバンクの携帯電話CMで、いま「白戸家・授業参観」篇が流れています。「こども店長」でお馴染の加藤清史郎クンが先生役となって教壇に上がり、『ちやほやの法則』なるものを説明します。 清史郎先生が“ちやほや”と書かれた球を高く持ち上げ、ズトンと地面に球を落とす。そのときの清史郎先生のセリフ―――「持ち上げといて、落とされる。高く持ち上げられるほど、落差が大きい（再び球を高くから落とす）。信じられるのは家族だけ……」。 （生徒に扮するマツコ・デラックスが）「気を付けなよ、先生」。 （清史郎先生）「あなたも」。 （さらにマツコ・デラックがイヌの白戸家お父さんに向かって）「あんたもよ」。 ……「さんざん持ちあげて、落
えっ人間失格？ 若者をマヒさせる“仲間至上主義” ハンカチ王子と岡田ジャパンと、本物の“仲間”：日経ビジネスオンライン
やっぱり“王子”は、さわやかだった。 「僕はずっと何かを持っていると言われてきました。その“何か”が、今日分かりました。それは……仲間です！」 その瞬間、老若男女を問わず、恐らく日本中の人たちが、「さっすが～！」と、早稲田大学野球部の斎藤佑樹選手の完璧な一言に感心したに違いない。 だって、実力もあれば、顔も良い。おまけに性格まで良かったのだ。あの場で、あの雰囲気で、“仲間”と言い切ったさわやかさ。文句のつけようがない好青年だ。 思い起こせば、サッカーのワールドカップ南アフリカ大会でベスト16入りした時の日本代表の選手たちもそうだった。彼らは口々に、“仲間”の大切さを語り、彼らの“仲間”という言葉に、「やっぱり日本人はこうでなきゃ」とオトナたちは感動した。 そして、PKを失敗した駒野友一選手に寄り添う“仲間”たちの姿に、「仲間っていいよなぁ」と胸を熱くした。 特に最近は、きずなだ、つながりだ
岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは
早稲田大学は12月11日、ICC（早稲田大学国際コミュニティセンター）開設3周年記念「働く杯」を開催、特別講演でサッカー日本代表監督の岡田武史氏が自らの仕事に対する姿勢を語った。 岡田氏は早稲田大学卒業後、古河電気工業（ジェフ千葉の前身）や日本代表でディフェンダーとして活躍し、1990年に現役を引退。引退後は指導者の道を歩み、ジェフ市原コーチ、日本代表コーチを経て、フランスW杯最終予選では更迭された加茂周氏の後任として日本代表監督に就任、日本を初のW杯出場へと導いた。その後はJリーグのチームの監督として年間王者に2度輝き、2007年からはイビチャ・オシム氏の後任として再び日本代表監督を務め、南アフリカW杯への出場を決めている。 勝っても違和感があった 岡田 僕はフランスW杯の日本代表監督を辞めた後、J2のコンサドーレ札幌の監督に就任して、2000年にJ2で優勝してJ1に上がって、J1で1年
ぬるま湯日本では世界に勝てない〜松下浩二がプロを貫く理由(gooニュース) - goo ニュース
1997年、ドイツ。日本人として始めて世界最高峰の卓球プロリーグに挑戦していた松下浩二はふと思った。「自分は何をしているのだろう」。アパート探しからチケット手配まで練習の合間を縫ってこなしているのに、周りの選手たちは代理人にそれらを任せて、試合に集中している。華々しい日本の生活を捨てて、世界と戦うために海を渡った松下は、肝心のプレーではなくマネジメントで苦しんでいた。（北村慶一・慶應義塾大学） ◆勝てば天国、負ければ地獄 現役時代の松下浩二（チームマツシタ提供） 20年前、大学卒業を前にして卓球留学した。プロリーグに参戦するためスウェーデンに渡った。「強くなりたいというより、見聞を広める狙いだった」が、そこで松下は考えを根本的に変えざるをえなくなる。 当時のスウェーデン代表は世界チャンピオン。リーグには自分より格上の選手がたくさんいた。 「勝者は観客から称賛されるが、負けた自分には見向きも
危機感駆動型ニッポンの危機！？【続編】：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回の論考『危機感駆動型ニッポンの危機！？』に寄せられた35件のコメントを見る限り、今の日本に本当の危機感があるのか、あるいは日本が危機感駆動型とは違ったやり方で変革できるのかについては、ご異論の方々もいた。しかし、私たち日本人の類型（平均的な性向）が危機感駆動型である点については一致した同意をいただいたようである。 その中で1つ、私の心を捉えた次のようなコメントがあった。 「一方で日本企業は、危機管理の点で詰めが大甘です。リスクを見て見ぬふりをしてフタをするからではないかと思います。ネガティブなことを言うと忌み嫌われることがあります。特に経営者の方々にコンサルタントが『御社にはこういうリスクがあります』というようなことを言うと『縁起が悪い』
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いばろぐ:井村雅代コーチの講演会
【記者ブログ】中国は日本選手をどう報じているか（５） 福島香織 (2/3ページ) - MSN産経ニュース