リクルートは、なぜスピードが速いのか？ | Web2.0時代のマーケティング一定期間更新がないため広告を表示しています
『「アドバイザー」と「実行する人」』
世の中、いろいろ間違ったことを言う人はいるが 将来起業したいと思っているならまずはコンサルティングを 経験した方がよい、などと学生にアドバイスする人は とりわけ的外れな人だと思う。 参謀キャリアと事業リーダーキャリア、どちらを目指すべきとか 言っているのではない。どちらも面白いと思う。ただ、両者は 極端に異なる。 私はマッキンゼーに１０年以上在籍し、ひとさまの事業に 「べきだ」を連発してアドバイスするうちに、自分もやれば できる錯覚に陥って起業し、とんでもない失敗をフルコースで やらかして４年間も赤字をぶっこいた。 起業してから８年以上たつが、今日まで一日たりとも迷いや 怯えのない日などない。自分の未熟さとの戦いがずっと 続いている。 そんな私の言うことだから、信じて良いのか悪いのか、 ビミョーかも知れないけど、 起業や事業リーダーのキャリアを目指すなら コンサルティングには近づかない方が
『知識が知恵に変わる瞬間』
転職してから、幸いにも藤田社長の近くで色々と学ばせてもらった。 そんな中で時折、 「あっ、知識が知恵に変わったな」 と感じる瞬間がある。 現在もまだまだ学ぶことは多いが、4年前のエピソードを１つ。 それは初めて会社経営を任された時のこと。 メールインという会社で、資本金は3億円。 サイバーエージェントとＧＭＯインターネットとライブドアの ジョイントベンチャーだった。 （メールインは2001年秋にＧＭＯインターネットに売却された） 事業内容は、いわゆるメール広告媒体事業で、ビジネス成功の ポイントは、いかにして会員と広告主を集めるかだった。 初年度の会員目標は100万人。 転職して半年。まだインターネットビジネスの知識が浅かった私は 競合他社や海外での事例を必死に研究し、知識を詰め込んだ。 とにかく事業を失敗させてはいけないという思いから、Ｅｘｃｅｌで マーケティングや収益のシミュレーション
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