日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳
今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを 漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね？とも思ってます。 私のいた会社では上層部が「PDCAだ！」などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案され Doに至っては既存の組織にPlanを丸投げし「なんとかしろ」と言うだけで 戦略の提案も、人員の再配置、最適化はありませんでした。 次のステップであるCheckにより上記問題は洗い出されるはずであり 目標が未達なのは、①Planに問題がある or ②Doに問題がある のどちらかです。 しかしPlanに問題あると結論を出せば、上層部を批判することになり その責任は曖昧にされDoへ責任転嫁されるのです。 そして最後のCheck段階では「猛省しております！次は頑張ります！」などという、 具体案無き精神論を吐いて次の
すまし顔した駄目社員が社畜に堕ちるまで
alovesun @alovesun 「社畜とかマジ勘弁ｗｗ」『君、これ来週までお願いね。それの出来でS-in日の判断するから宜しく』「…メチャメチャ責任重大じゃねぇか」「クソッ！終電無理か！でもこれで朝までやれる…」『おやおや？社畜ｗとか嘯いてた君が随分と頑張るじゃないか？んん？』「あひいっ！？部長、こ、これは…」 2010-11-18 22:50:48 alovesun @alovesun 『この急な業務命令でもこれだけの資料を作っちゃうとは良く出来た社員じゃないか君は？んん？』「それは…部長が無茶な期日で重い責任をおっ被せるから…」『逃げればいいだろう？社畜じゃないんだから。他の奴にやらせたり、S-inを遅らせればこんな思いしなくてもねぇ』「おほぉっ！無理ぃ…」 2010-11-18 22:56:37 alovesun @alovesun 『無理？何が無理なんだね？』「…計画通り進捗
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その言葉には裏がある！ 会社の甘いささやき翻訳辞典／Ｔｅｃｈ総研
