モバイル広告システム「MASTER NEEDS」の導入店舗拡大・アサヒビール園株式会社「創作DINING花日和」・モバイル会員数1,000人突破
モバイル広告システム「MASTER NEEDS」の導入店舗拡大・アサヒビール園株式会社「創作DINING花日和」・モバイル会員数1,000人突破 モバイル広告システム事業を展開するマスターニーズ株式会社（札幌市白石区東札幌2-5-7-8 社長 後藤 雅紀 電話：011-812-9900）では昨年3月から、モバイル広告システム「MASTER NEEDS」の販売を開始し、当初、道内を中心に導入先の拡大を図ってきました。 「MASTER NEEDS」システムの導入店舗では、「QRコード」付広告媒体（チラシ、パンフ、ポスター等）を作成し、お客様に配布することにより、「QRコード」を読み取るだけで自動的に会員として登録することができます。その結果、導入店舗では、会員（お客様）獲得・拡大と会員に対するサービスの向上が効率よく図れるため、顧客の囲い込みにつなげることができ、新しい広告媒体として注目を浴び
また来たい！の演出 (PricePlay.com) | 100SHIKI
ゲームは「はまる」ものだ。だったらその特性をリピーター獲得に活かせないだろうか。 そう考えてゲームをマーケティングに使っている会社は多数あるが、Price Playのアプローチはなかなかユニークだ。 このサイトではゲームをして得点をあげればあげるほど値引きがされる、というマーケットプレースを提供している。 顧客にとってはゲームを楽しみながら値引きがされるというメリットがあり、マーケットプレースに出店している企業としてはゲームにより新規顧客の開拓およびリピーターの獲得ができるというわけだ。 また来たい！と思わせるために何ができるか。ゲームのようにちょっと商売それ自体から離れてみるといいかもしれないですね。
POLAR BEAR BLOG 「あなたはもう参加者です」戦略
今月号のハーバード・ビジネス・レビューに「ロイヤルティ・プログラムを見直す法」という論文が掲載されているのですが、その中で興味深い実験が解説されていました。 実験はこんな感じ。ガソリンスタンドで「スタンプが8個貯まれば1回無料で洗車」というカード（カード1）と、「スタンプが10個貯まれば1回無料で洗車」というカード（カード2）の2種類を用意します。これだけだと後者のカードの方が不利ですが、カード2を渡す時には2個のスタンプを無料で押すというプロモーションを行います。つまり両者の間には実質的な差が無いのですが、カード1は「まだスタンプ集めが始まっていない状態」、カード2は「既にスタンプ集めが始まっている状態」になっているわけです。 この2種類のカードを実際に使ってもらうとどうなるか？すべてのスタンプを集めて無料洗車を請求した割合を比較すると、カード1では全顧客の19%に過ぎなかったのに対し、
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