事業システム全体と個々のシステムや業務との関連を日頃から見渡しながら企画の訓練をし、シミュレーションしておくことは重要です。 新事業の成功確率を高めるため、そしてあらゆる企画業務に必要な戦略的思考を発揮するため、新事業企画の立案のポイントを確実に押さえておきましょう。
企画書の書き方｜企画書NAVI 企画書の書き方を企画塾が徹底解説
事業システム全体と個々のシステムや業務との関連を日頃から見渡しながら企画の訓練をし、シミュレーションしておくことは重要です。 新事業の成功確率を高めるため、そしてあらゆる企画業務に必要な戦略的思考を発揮するため、新事業企画の立案のポイントを確実に押さえておきましょう。
わかりやすい企画書とは！｜マーケティング分析フレームワークの使い方｜書き方コラム｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
『広辞苑』によると、「企画とは、計画を立てること。また、その計画。もくろみ。くわだて。」とあります。 つまり、「企画」とは、もくろみ（目論見）であり、くわだて（企て）であり、たくらみ（企み）です。 よって、どの企画書にも作成者の「目論見」「企て」「企み」が内包されることになります。 今回はアパレル業で全国に200店舗以上の店舗を保有する会社の新規事業を例にし、解説を行っていきます。 業種 小売業（ファッション・アパレル） 現状 全国に200店舗以上の店舗網と海外での販路先はあるものの、買上げ客数、買上げ点数の減少、既存店売上が前年割れするなどの課題がある。 売上減少の大きな原因は既存店への来店客数が大きく減少しているところにある。 課題解決案 まずはお客様にご来店していただく動機づくりを形成する必要がある。 【目次】 わかりやすい企画書とは！ 1、フレームワーク「3C／4C」の使い方 2、
マル秘公開！ これがプロの企画書だ！｜BB-WAVE
販促会議の人気連載「これがプロの企画書だ！」で、プロが実際に提案した企画書をご紹介します。
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