苦境で力を引き出すリーダーの「一言」力未曽有の大不況が世界を覆う2009年。収益悪化の一途をたどり、現場の頑張りが成果につながらない閉塞感が組織にまん延するなか、リーダーはどのようなリーダーシップを発揮すべきか。5月29日発売予定の日経情報ストラテジー7月号では「危機を乗り越えるリーダーシップ」と題した30ページ余りの特集記事で、この問いへの解を考えた。 リーダーシップについての調査を手がけるコーチング研究所LLP（東京･千代田）の番匠武蔵リサーチャーによると、経営が苦しいときにリーダーに求められる行動の1つに、「組織が長期的に成長するうえで、今の苦境がどのような意味を持つかを定義する力」があるという。収益が悪化し、組織の存亡が危ぶまれさえするなかでは、人はどうしても目先のことばかり考えがちになる。今どれだけコストを減らせるか、売り上げの落ち込みをどうしたらカバーできるか、といった具合だ。 もちろんそれは必要なのだが、現在だけ
