スマホ関連広告は前年同期比1.5倍、構成比が35％以上と成長している中で、アプリマーケの新会社「ネクストフィールド」を設立であったり、米国で実績のあるアプリプロモーションプラットフォーム「Fiksu」の独占的サービス提供権（日本国内）を取得したり、3Q以降の好材料が幾つかあり注目したいところ。
主要ネット広告代理店の2014年1-3月決算を比較してみた : 東京都立 戯言学園
スマホ関連広告は前年同期比1.5倍、構成比が35％以上と成長している中で、アプリマーケの新会社「ネクストフィールド」を設立であったり、米国で実績のあるアプリプロモーションプラットフォーム「Fiksu」の独占的サービス提供権（日本国内）を取得したり、3Q以降の好材料が幾つかあり注目したいところ。
ネット広告代理店の人々が“普通”の広告費を理解できない理由 | mediologic
mediologic my thoughts on media/communication/marketing and everyday life. Search Primary menu 色々仕事をしていくうちに、ネット系広告代理店の人々はなぜ「獲得系」しか理解できないか、ようやく一つの答えが出た。 それは、取引のある広告主がいわゆる「コンバージョン系」「獲得系」の広告主だったり、そういう部署だったりするから（場合によっては広告費じゃなく販促費だったりする）。 なので、ネット系広告代理店に渡される予算が結局は、 （一人当たりの獲得コスト）x（人数）＝広告費 となっており、 一方、普通の広告費は、 （目標売上）ー｛（各種コスト）＋（利益）｝＝広告費 として算出されてるのであって、こうした広告主においては、「広告費」というコストにおいて、認知や理解なども含めて複数の目標項目をいかにアップさせ
“加藤公一レオ”の「広告業界的ぶっちゃけ話」 - 第１回：最強の売れる広告マンになるための『50の小言』（ファインドスター広告ニュース）
“加藤公一レオ”の「広告業界的ぶっちゃけ話」 通販王国と言われる九州で、一貫してダイレクトマーケティング型ネット広告に従事し、ネット広告の第一人者と言われる株式会社売れるネット広告社の加藤公一レオ氏の広告業界的“辛口コラム” 「一般の広告マン」から脱して「売れる広告マン」になるには？ 私は大学卒業後、三菱商事株式会社に入社して、商社マンとして社会人をスタートして、「もっと華やかな仕事がしたい」というミーハーで不純な動機で25歳の時に広告業界（広告代理店）に入った。最初の配属は営業局だった。 そこから、20代は死ぬほど働いた。毎晩朝の3～4時ぐらいまで働いて、タクシーで家に帰り、また朝出社する生活の連続だった。 まだ未熟者の若手だったので、 “王道の広告マン（営業）”をやっていた。 上司からは「売上を上げろ！」と言われいつも怒鳴られ、 スタッフからは「仕切りが悪いよ営業さん！」といつもいじめ
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