DPM研究舎
工場管理、生産管理、在庫管理の慢性的な悩み、それは、変動する需要にどのようにして応えるか？、ではないでしょうか 教科書には、「生産計画をきちんとつくれ」、と書いてあります。 そして、「生産計画の良し悪しで生産管理の質が決まる」、とも。 夜遅くまで残業してつくった生産計画。数日すると、変更せざるを得なくなります。 そっちこっち走り回り、情報を集めて、生産計画を作り直しました。やっと出来上がったと思ったら、さらなる変更が待ち受けています、、。 最新の生産管理用のソフトウエアを導入しました。計画変更が短時間にできるとのことで。 しかし、ソフトウエア導入後１年以上もたちますが、計画変更のイタチごっこで改善どころか、ますます混乱の度を深めているようです。 生産計画を中心とした現行の生産管理を生産計画基準と呼ぶことにします。 生産計画基準の生産管理がダメだ、と言っているのではありません。生産計画基準の
生産理論のひろば
生産理論のひろば UPDATE ・ No.6 生産ラインの基本要素と基本特性 (NEW) ・ No.5 生産ラインの最も重要な特性はなにか？ (NEW) ・ No.4 帰納的アプローチと演繹的アプローチ ・ No.3 TPS導入失敗の責任者は誰だ！ ・ No.2 Lean、シックス・シグマ、SCM・・・欠けているものは？ ・ ひろばのたわごとNo.1 ユニバーサルな生産理論の構築をめざして ・ 不確定性についてアップデートしました。 生産理論の主要要素と範囲 生産理論について、簡単に触れておきます。生産理論に似ているもの、あるいは関連するものを挙げれば、生産管理、生産技術、工程管理、在庫管理、、、などが思い浮かびます。品質管理や原価管理なども含むでしょう。少し広く捉えれば工場管理やサプライ・チェーン・マネジメントなども関係があります。では、生産理論とは？ 「ものづくり」に必要な主な
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Theory of Constraints :: Goldratt Marketing
